2022《安全管理论文》之配电安全管理探讨.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。配电安全管理探讨(吉林供电公司，吉林吉林132001)〔摘要〕通过一起人身死亡事故及事故后采取的安全措施的介绍，对配电网络的安全管理进行了探讨，并从强化作业现场监督，强化安全管理及强化技术措施三个方面介绍了具体做法。〔关键词〕配电网络；安全管理；实施措施配电网络是电力系统与中低压用户之间的桥梁，安全生产形势的好坏直接关系着供电职工和用电客户的切身利益。向客户提供安全可靠的、不间断的、优质的能源是我们供电系统的责任。1血的教训
绩效管理 体系建设 构建企业领先业绩管理逑--(绩效.docx
绩效管理>体系建设>构建企业领先业绩管理体系其作用如同“预警”系统一样，一旦发现潜在重要问题会发出信号，相关责任者可提前做好纠正和预防工作。领先的绩效考核体系是从企业“经营业绩提升才是硬道理”角度设计的体系，此体系的设计原理、内容、构成、实施过程目前同行尚不具备。一、案例背景描述该企业是国内最早涉足家用纺织品并形成优势品牌的大型家纺企业之一，集研发、设计、生产、销售于一体，目前年销售额20多亿元人民币。在企业迅速发展的同时，经营管理问题日益突出，例如：离职率高；HYPERLINK"http://www.
2022《安全管理环保》之环境管理八项制度.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。环境管理“八项制度”自第三次全国环境保护会议以来，环境管理的“八项制度”成为了我国环境管理体系的主体结构，发挥着重要作用。1.环境影响评价制度:指在进行建设活动之前，对建设项目的选址、设计和建成投产使用后，可能对周围环境产生的不良影响进行调查、预测和评定，提出防治措施，并按照法定程序进行报批的法律制度。2.“三同时”制度:指建设项目中的环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的制度。3.征收排污费制度:又称
2022《安全管理文档》之顶板管理会议纪要.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。顶板管理会议纪要时间：2016年4月12日下午地点：矿调度室记录人：参加人员：矿长、安全副矿长、各专业副总、各工区、科室负责人。首先由技术科科长介绍了采煤工作面顶板的特点，加强采面顶板管理的具体做法和要求，以及今后工作应注意的事项进行了阐述。其他人员发言如下：安全科：1、增强采煤工顶板管理意识，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。2、工作面上、下班时，班组长必
2022《安全管理文档》之电力建设工程安全管理协议.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。电力建设工程安全管理协议发包单位（甲方）：以下简称甲方承包单位（乙方）：以下简称乙方为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》以及《电业安全工作规程》等法律、法规、规定，甲乙双方自愿签订本协议。本协议除明确双方安全职责等重要内容外，还应根据各阶段（如土建、安装、调试，高空作业、停电作
2022《安全管理文档》之日常安全管理杂谈感悟.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。日常安全管理杂谈感悟1、三级安全教育培训中《安规》试卷必须具有针对性【针对不同人群编制突出重点、通俗易懂的不同类型试卷】；实用性【实际而必用，作业项目中涵盖的风险辨识预控措施、三措和应急预案措施的关键必知条目】；简明性【简单而不失基本安全知识，明了而使人广泛接受、印象深刻】；时效性【因时而变，因势而利导，效应不凡，不可千篇一律，勿有雷同】。2、安全监察队伍应定期组织专家讲谈、专项学习和培训，加强人员安全素质培养和安全技能提升
绩效管理经典实用课件目标管理与绩效考核.ppt
目標管理與績效考核2“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業經營績效您便無法有效管理企業RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”目標管理績效考核的目的與功能績效管理的目的(一)績效管理的目的(二)績效評核可能的衝突人力資源部的職責高层管理者的职责督導績效管理流程各階段實施公平／公正／公開品質／效益處理爭議以身作則由教而交目标管理的循环体系图绩效目标设定程序策略目標展開作業流程策略
2022《安全管理》之如何实施全过程安全管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。如何实施全过程安全管理全过程安全管理在煤矿安全中起着至关重要的作用，能更有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，最大限度地减少事故发生。现代化矿井生产是一环扣一环的安全质量接力，每一道工序都关系着下一道工序的安全和质量，一个环节有问题，就影响整体和全矿井的生产。“三工序”原则系指检验上道工序，干好本道工序，服务下道工序。要强调服务下道工序思想，努力满足下道工序正常生产的需要，做到“不为下道工序留下不安全隐患”。检验上道工序
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LOGO销售人才培养打造星级销售团队针对销售管理者的人才复制课www.themegallery.com【培训目标】1.如何通过销售指导技术让绩效不佳的销售人员提升业绩？2.如何策划入职培训活动，降低人员流失率，尤其是那些新近加入公司的人？3.如何识别和栽培有潜力的员工成为内部销售指导教练？4.如何通过发展内部指导计划，吸引并保留顶级销售人才？5.如何指导你的员工通过“引导的艺术”实现自我激励？6.如何与人力资源部进行高效沟通，获取专业指导与发展员工的相关资源？7.如何突破员工敬业危机，营造高
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