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KPI绩效管理KeyPerformanceIndicators关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。①分解企
加盟管理流程.doc
加盟管理流程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）特许拓展作业手册TOC\o"1-2"\h\z第一章、HYPERLINK\l"_Toc43010157"特许拓展主要途径：PAGEREF_Toc43010157\h2HYPERLINK\l"_Toc43010158"第二章、拓展目标要求PAGEREF_Toc43010158\h2HYPERLINK\l"_Toc43010159"一、特许加盟商要求PAGEREF_Toc43010159\h2二HYPERLI
施工合同管理.docx
施工承发包的模式说明熟悉施工平行承发包模式熟悉施工总承包模式熟悉施工总承包管理模式施工承包与物资采购合同的内容掌握施工承包合同的主要内容掌握施工专业分包合同的内容掌握施工劳务分包合同的内容掌握物资采购合同的内容施工单价合同、总价合同、成本加酬金合同说明掌握单价合同的运用掌握总价合同的运用了解成本加酬金合同的运用施工合同执行过程的管理掌握施工合同跟踪与控制掌握施工合同变更管理施工合同的索赔说明掌握施工合同索赔的依据和证据掌握施工合同索赔的程序
财务成本管理.ppt
财务成本管理第一章财务管理总论第二节财务管理的内容第三节财务管理的原则第二章财务报表分析第二节基本的财务比率第三节财务分析体系第三章财务预测与计划第二节增长率与资金需求第三节财务预算第四章财务估价第二节债券估价第三节股票估价第四节风险和报酬第五章投资决策第二节投资项目现金流量的估计第三节投资项目的风险处置第六章流动资金管理第二节应收账款管理第三节存货管理第七章筹资管理第二节长期负债筹资第三节租赁第四节短期筹资与营运资金政策第八章股利分配第四节股票股利和股票分割第九章资本成本和资本结构第二节财务杠杆第三节资
LG成本管理.ppt
成本管理报告目录成本管理的理论探讨成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理战略性战略性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购
《管理实践调查》.doc
实习日记学院经济管理学院专业工商管理班级/学号工商0903/2009011794姓名高凌远实习单位及地址：好伦哥（顺义店）北京市近郊顺义区新顺南大街18号2楼实习起止日期：企业财务管理实践调查我于2009年8月1日到8月10日对三家企业进行了“企业财务管理”实践调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下：一、调查单位的情况：此次调查选取中小企业作为调查对象，调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售
项目管理职责.doc
乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理职责根据总公司及分公司制定的各项管理办法，结合本工地的实际情况，优质高效多快好省的完成今年的工程任务，达到各项指标要求，特制定本项目部管理办法及制度对照执行。（一）项目管理人员分工：一、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、劳动纪律、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。二、主任工程师负责该工程全面的技术、质量、进度、
车间管理PPT.ppt
如何进行车间质量管理质量管理注意事项如何开展车间质量管理常用工具的应用质量管理常用工具如何在车间质量工作中应用？以目标管理为手段以质保体系为主导以教育培训为先导以制度管理为保证会员参与是关键以过程控制、因素控制为方法以工艺纪律为重点以QC活动为途径以技术进步为动力以现场管理为基础以理化计量为保证采取专题、现场、案例、以会代训、正反两方面的经验与教训等形式不断对员工进行质量意识教育。在车间明确一名副主任专管质量，指定4名专职人员专抓质量，并规定他们的工资与车间的工序质量挂钩。车间建立和实施了质量警告、质量罚
企业创新管理.doc
第一章1、创新：创新是把新设想逐步转变成经济上的成功，实现商业化开发和扩散，从而给企业和社会带来高额收益的活动。企业创新：是指根据市场需求的发展趋势，为生产经营跟市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。4、企业创新的特征：新颖性；未来性；创造性；价值性；先进性；时间性；风险性。第二章1、企业生产力创新：劳动资料：劳动资料在生产力的物的因素中占有最重要的地位，它是人们用来传导自己的活动到劳动对象上去以影响和改变自然物质的形态的物或物的综合体
行政管理.doc
行政管理专业论文选题参考1、“微博问政”效用分析2、网络化背景下社会诚信机制构建研究3、“彭宇案”背景下社会诚信重构研究4、武汉市“治庸”政策的效果与改进对策5、武汉市“电视问政”的效果及改进思路6、武汉市“机关效能建设”的意义与对策7、某市“城管革命”的意义与对策8、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治9、浅论行政监督中的舆论监督10、公务员录用中加强道德考察的意义与执行路径分析11、武汉某区“城中村”改造与管理的几点思考12、国际智囊团与大武汉复兴话题13、“上有政策、下有对策”之动因与对策研究14、
