如何进行车间质量管理质量管理注意事项如何开展车间质量管理常用工具的应用质量管理常用工具如何在车间质量工作中应用？以目标管理为手段以质保体系为主导以教育培训为先导以制度管理为保证会员参与是关键以过程控制、因素控制为方法以工艺纪律为重点以QC活动为途径以技术进步为动力以现场管理为基础以理化计量为保证采取专题、现场、案例、以会代训、正反两方面的经验与教训等形式不断对员工进行质量意识教育。在车间明确一名副主任专管质量，指定4名专职人员专抓质量，并规定他们的工资与车间的工序质量挂钩。车间建立和实施了质量警告、质量罚款、质量换岗、质量降级、质量息岗、质量下岗、和质量赔偿制、质量连带责任制、质量风险抵押制、优质优价核算制、月质量最佳和最差员工评选制等，一系列管理制度和方法。强化了质量考核与奖惩。