管理会计.ppt

4、捕捉时机中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团中煤集团2.3标准成本2.3利润表的多层次分析与资金管理2.3利润表的多层次分析与资金管理中煤集团中煤集团中煤集团3.2应收账款核算与管理3.2.2应收账款的分析与管理3.3固定资产后续支出的核算与管理3.3票据业务的管理会计信息中煤集团4.1项目决策阶段的管理会计4.1项目实施阶段的管理会计附：建设项目成本分阶段表现4.3项目结算和决算阶段的管理会计

发布时间：2024-09-08

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机场运营管理.ppt

机场运营与管理第一章机场系统的构成及其作用第二章机场规划与管理第三章机场管理模式及组织结构第四章机场运营第五章机场投融资管理第六章机场的成本与收入第七章机场环境与公共关系谢谢!

发布时间：2024-09-08

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机场运营与管理.ppt

机场运营与管理第一章机场系统的构成及其作用机场系统的组成三、机场的经济作用空港是交通联系的枢纽对投资的吸引力促进当地经济发展使房地产增值第二章机场运营3.目视助航设施助航灯光系统标志其它目视助航设施4.地面活动地面运作的范围客机坪控制飞机的地面服务日常维护油料供应车轮和轮胎地面的动力供应除冰和冲洗冷热气的供应其它服务餐食供应车辆运行人员的管理地面活动引导和管制系统及有效控制5.机场检查与维护检查地面故障、障碍物和杂物碎屑的活动地区；检查引导飞行的导航设备是否适用。第三章机场的成本与收入机场经营的年旅客人数

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后勤管理表格.doc

后勤管理表格一、食堂卫生检查表食堂卫生检查表每周/每日日期设备名称炊具电冰箱操作台水槽菜板排水沟盖子其他清洁人签字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日二、住宿人员资料卡住宿人员资料卡姓名性别室号出生年月到职日期最高学历紧急联络人姓名住址关系电话参加社团宗教信仰兴趣考核记录备注三、宿舍物品借用卡宿舍物品借用卡物品名称借用日期归还日期物品名称借用数量归还数量棉被枕头衣橱钥匙门钥匙拖鞋蚊帐……四、清洁卫生评分表清洁卫生评分表评分部门：评分员：日期时间：评分项目最高分数评分备注一般安全15消防器皿10走路通

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IT项目管理-3.doc

3.20单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度项目层次

发布时间：2024-09-08

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普华永道-品牌管理.ppt

品牌管理培训2001年10月21日北京1.品牌与品牌管理的基本概念和方法2.品牌管理流程3.品牌管理案例1.品牌和品牌管理的基本概念和方法品牌的定义方法有很多，普华永道的品牌管理模型采用简洁的定义方式现在的品牌管理定义即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产如果员工尚不能为你的品牌而激动，难以想象你的客户会这样品牌管理不仅仅是建立“名字的含义”，而是企业的一种核心竞争力对京东方而言，需要借鉴业界的品牌管理经验，但不一定要照搬所谓“最佳模式”上述品牌管理中的核心问题对品牌管理流程提出了具体的要求2.品牌管

发布时间：2024-09-08

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德育管理的思考.doc

德育管理思考吉林省梨树县孟家岭镇中心校王春艳摘要：本文主要论述如何进行德育管理，要实现良好的德育管理，首先需要制定完整的德育计划和进行爱国主义教育，在此基础上提升德育教育的针对性、时代性、科学性、知识性、趣味性，同时要采用以表扬为主的方式，最后要晚上德育检查制度，从而不断提升德育教育的质量。关键词：德育管理；计划；表扬；德育检查一、完整的德育计划是前提德育工作从整体上来说是一个长远的工作目标，若要取得预想的成绩，达到预期制定的目标，必须有一个完整的德育治理计划。肓目的实施并不能保证长久的工作活力，这就要有

发布时间：2024-09-06

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酒店管理概述.docx

第一章管理信息系统概论PAGEPAGE10第一章管理信息系统概论管理信息系统同其他任何科学一样，都有一个不断发展和不断完善的过程。20世纪60年代，美国经营管理协会及其事业部第一次提出了建立管理信息系统的设想，即建立一个有效的MIS，使各级管理部门都能了解本单位的一切有关的经营活动，为各级决策人员提供所需要的信息。但由于当时硬件、软件水平的限制和开发方法的落后，效果并不明显。进入80年代以后，随着各种技术特别是信息技术的迅速发展，MIS也得到了进一步的发展，MIS的概念逐步充实和完善。1.1管

发布时间：2024-09-04

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品质管理流程.doc

第PAGE4页共NUMPAGES4页文件编号:VB/CXWJ.PZ-20111230-06品管控制流程1.目的：为了保证本公司品质管理的有效运行，并能够提前发现异常、迅速处理改善，从而确保及提高产品品质符合品管控制目标及客户需要的目的，特制定本流程。2.主题内容与适用范围2.1主题内容：规范公司从产品入库到客户满意的品管控制流程。2.2范围：a.此程序作业流程适用于阶段：产品采购入库开始→顾客满意b.此程序作业流程适用于范围：威克特与宝仕所有产品3.职责3.1品质管理主要职责部门：a.品管部职

发布时间：2024-09-04

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战略管理咨询.doc

战略管理咨询1、战略管理普遍存在的问题缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可

发布时间：2024-09-03

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