外汇风险管理.ppt

外汇风险管理导论第一章国际金融市场第一节国际金融市场概述二、国际金融市场的作用第二节外汇市场二、外汇市场的参与者四、外汇市场交易工具六、我国外汇市场第三节欧洲货币市场四、欧洲货币市场与国际金融领域的不稳定性第四节、黄金市场第二章、外汇及外汇风险基础知识第一节外汇概述一、外汇的含义外汇(foreignexchange):外汇是以外币表示的,用于国际结算的一种支付手段和以外币表示的资产,包括外国货币,包括纸币、铸币外币支付凭证,包括票据、银行存款凭证、邮政储蓄凭证外币有价证券,包括政府债券、公司债券、股票等特

发布时间：2024-09-09

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机务安全管理.doc

PAGEPAGE4机务安全管理一、安全管理：1、完善安全领导组织机构，定期召开安全例会；2、进一步完善各项安全管理制度和安全操作规程、制定安全应急预案；3、加强对车辆驾驶员、工程机械操作手上岗前的培训和安全知识教育，坚持做到安全第一，预防为主的原则。4、签订安全目标责任状，强化领导安全意识，督促施工单位组织成立安全应急小组，指派合格的特种机械操作手和车辆驾驶员。5、施工车辆和工程机械必须设置和悬挂明显、醒目的安全指示标志、标牌。6、维修人员施工现场临时用电必须遵照《施工现场临时用电安全技术规范

发布时间：2024-09-09

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电梯安全管理.ppt

电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯施工类别电梯施工类别电梯施工类别特种设备作业人员证书电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用电梯安全使用发生火灾电梯应急措施突然停电电梯应急措施发生地震电梯应急措施电梯困人救援应急措施电梯困人救援应急措施电梯困人救援应急措施电梯困人救援应急措施电梯困人救援应急措施电梯湿水应急措施电梯应急预案电梯应急预案电梯应急预案电

发布时间：2024-09-08

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ICU的组织管理.ppt

ICU的发展我国ICU的发展ICU的概念:(intensivecareunit)为危重症监护病房，又称加强照护病房任务是运用危重症医学理论，集具有抢救危重病人经验的专业人员和现代化检测与治疗仪器为一体，加强对危重病人的集中治疗及护理，以期取得最为有效的救治效果ICU的分类MICU内科重症监护病房SICU外科重症监护病房RICU呼吸重症监护病房CCU冠心病重症监护治疗病房EICU急诊重症监护病房PICU儿科重症监护病房BICU烧伤重症监护病房各科室危重患者、急诊病人、急救中心、外院转入、下属医院ICU收治什

发布时间：2024-09-08

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现场施工管理.doc

现场施工管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理,整个流程，环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、

发布时间：2024-09-08

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班组安全管理.doc

班组安全管理优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）第十二章班组安全管理概述第一节班组安全管理的原则和基本内容一、班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、装置、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。煤矿班组安全管理应坚持以下原则：(1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作

发布时间：2024-09-08

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团队合作与管理.doc

团队合作与管理总的教学目的：通过开展“团队合作与管理”这门课程培养学生团队合作的意识，在课堂上通过“知识讲解+案例分析+模拟组队”的模式，让学生初步了解团队合作与管理的知识，与此同时培养同学间的相互合作能力。教学对象：小学五六年级教学方式：知识讲解，案例分析，互动游戏。每节课分为两个部分，上半部分是“知识讲解+案例分析”，下半部分是“模拟组队+团队游戏”第一节一．教学目的：初步了解什么是团队，团队的基本要素，区分团队与群众的不同点以及初步建立属于自己的团队。二．教学重点：团队的定义，团队的基本要素，团队与

发布时间：2024-09-08

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销售管理手册.docx

奎屯汇中房地产开发有限公司销售管理手册前言不依规矩，难成方圆《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售部员工工作的依据.本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。《销售管理手册》包含销售部人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度、流程，现场管理制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，薪金提成规定等等。《销售管理手册》既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册，销售部全体人员必须阅读此手册

发布时间：2024-09-07

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全面成本管理.pdf

发布时间：2024-09-05

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项目管理试题.ppt

发布时间：2024-09-04

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