品牌策划与管理.doc
Sandrious第页共NUMPAGES3页品牌策划与管理第一章品牌概念最简洁的形象,融入主体与客体之间的关系1.2品牌的分类产品品牌,服务品牌,企业品牌企业品牌特征企业品牌高于产品品牌；企业品牌与产品品牌可以是相同的；可以是不相同的。1.3品牌的功能（1）基本功能识别产品识别厂商提示本企业在同行业经营竞争中的地位和经营态度。（2）派生功能保护厂商与消费者权益；增加厂商财富；参与资本经营。★催生产品品牌的关键因素：生产技术水平的提高信息传播速度的加快市场经济秩序的完善名牌——是同时具有高知名度及美誉
项目管理概述.pdf
项目管理概述项目管理概述本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项目的分类;要熟识组织的基本原理;驾驭项目管理的组织机构形式和不同组织机构形式的特点，驾驭工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模式的特点。一、项目管理的基本概念1.项目(1)项目的概念项目是指在肯定的约束条件下具有特地组织、具有特定目标的一次性任务。(2)项目的特征①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性，管理过程的一次性，都为管理带来了较大的风险，因此为了避开管
学生管理常规.doc
学生管理制度学生尊师制度一、对老师有礼貌，路上遇见老师要真心问好。二、尊重老师的劳动，上课和集会要专心致志，不随便说话，不搞小动作，不东张西望。三、上课时向老师问好要热情严肃，下课时要待老师离开教室后才能出教室。四、认真听从老师的教育，虚心接受老师的批评，做到有错必改。五、热爱集体，主动协助学校和老师做好各项工作，按时按质按量完成学校和老师布置的各项任务。六、关心老师，为老师做一些力所能及的事。七、尊敬老师，不妨碍老师的工作和休息，不随便进老师的办公室。八、做诚实学生，对老师要说实话，不撒谎，不阳奉阴违，
质量管理_.doc
质量管理制度质量保证制度在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度；认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证；维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件；对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起。一级维护小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里式者10天；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日，整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日，质量保证期中行驶坚程和日期批标，以先达到者为准。汽车进出厂登记制度1、车辆进厂送修时，客户描述故障现象，提供
校舍管理规定.docx
校舍管理规定校舍管理规定11、校舍、校产均属国家的公共财产，应经常对师生进行爱护公共财产教育和安全教育，保持学校环境的整齐洁净。2、校内各处电器装置未经总务处同意，任何人不得随意改变电路、另装插座、开关等。3、校舍内，任何人不得烧电炉（特殊情况由总务部门同意者除外），发现后按公安部门处罚条例处理。4、校园内未经同意任何人不得焚烧废品及其他可燃物。否则，由此而引起的后果由当事人负责。5、全校教室、场地管理权属总务处，未经总务处同意，任何人无权外借，经总务处同意借的教室、场地，必须按有关规定交纳管理费用，方可
教育管理文书.doc
第页层次别质量管理细则1目的通过制定质量教育培训的内容、实施方法、管理方案等基本规程，使我公司的质量教育培训规范化、标准化，以推进各种质量活动的开展，进一步提高产品质量。2适用范围本规程适用于CHMAVC全体3职责教育培训课负责公司培训的总体推进；质量保证部负责公司质量教育培训的管理工作，质量管理课质量推进负责质量培训的日常推进。4质量教育大纲4.1根据各层次员工的基本工作职责，制定层次别质量教育大纲如下：■8学时以上▲3-8学时□1-3学时部长级以上课长系长技术职员管理职员班组长操作人员质量体系■■■▲
项目管理交流.doc
项目管理交流实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理交流思想认识的统一最近几年,随着公司管理的不断完善，一项新的制度推行，对项目管理思路的提升，起到了极大的推动作用-—项目前期策划、交底制度。要使这项制度真正发挥作用，需要项目管理人员主动思考项目的管理目标,与公司所考虑的目标形成共识，它是一个项目具体实施的纲领。这项制度的目标之一，就是要在项目管理之初,统一思想、明确目标、定位准确.项目管理的核心我认为仍然是发挥全体管理人员的主观能动性,特别是大部分的常规性项目,在这种情况下
项目管理措施.doc
项目管理措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理措施1、目标的落实措施在进行项目管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工现场进行管理、监控、协调和考评。(1)对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调,以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点,并制定相应的、可量化的、逐步实现
项目管理流程.doc
项目管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响.项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就
项目管理的意义.doc
项目管理的意义实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定.项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体
