领导与管理开展.ppt
主讲人：左凤山博士◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業設計博士◆德國國家行銷指導經營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創意激盪POPAS海外訓練研習認証◆美國商業經營管理協會AMA研習認証◆全球商業競爭力組織I.C.M.A認証G.I.M資格（亞洲六位之一）◆美國商業管理教育協會A.A.B.E商業競爭戰略研究員▲(台灣)企業經營管理顧問協會教委會主委▲(台灣)產品科技昇級協會秘書長▲全國企業競爭力發展機構首席顧問首席資深講師▲台北市兩岸四地文教經貿交流協會常務理事▲上海市政府中小企業服務中心整
策略管理的架构.ppt
策略管理的架構競爭性定位的架構波特(Porter)的架構：解釋企業的獲利能力新進者密集的對抗與競爭在可以超越別人、具吸引力的產業中創業，並藉由獨特行為，達成低成本的差異化，以超越別人兩種競爭方式：低成本或差異化成本在波特(Porter)架構中的重要元素波特(Porter)贏的方程式公司架構的資源基礎觀點資源可以被歸類成三種主要的類型資源可以被歸類成三種主要的類型(續)資源可以被歸類成三種主要的類型(續)在策略分析上所使用的資源基礎方法：實務的架構資源基礎的觀點：競爭優勢的元素公司勝利方程式之資源基礎觀點在
IT企业的项目管理.doc
IT企业的项目管理摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。1概述1.1项目管理的发展1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（ProjectManagementInstitute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。由于这两个国际性项目管理组织的出
目标管理_.ppt
目标管理Page2Page3Page4Page6Page7Page8目标管理实施原则Page10目标实施的步骤Page12Page13Page14Page15Page16谢谢观赏
会展项目管理.ppt
经管分社目录出版社经管分社2009年10月15日—11月4日，第106届中国进出口商品交易会（又称“广交会）在广州琶洲展馆举行。广交会新闻发言人陈朝仁14日介绍，本届广交会共有22320家境内外企业参展，比上一届增加216家。预计到会人数好于上届，无论企业还是投资界，都希望看到订单增加，短单变长单。1．广交会开幕举行招待会5.5万个展位供不应求2．广东交易团企业超2400家愿做内销企业增加五成3．广交会每年为广州增收326亿元一年两届广交会带给广州的直接经济效益，即国内外访客和相关机构的直接消费为110.
(2)项目管理.ppt
咱们回顾一下上节课二、项目其他定义和引深2.ISO10006定义三、项目的广义性本节课知识点我国项目管理的研究和应用项目与日常运作的区别项目的干系人项目相关术语项目的生命周期里程碑和可交付成果项目生命周期的特征项目管理工作过程项目生命周期和项目管理工作的关系项目管理的知识领域项目管理工作过程与知识领域关系项目管理工作过程与知识领域关系上面内容小结一下第八章项目组织与人力资源管理项目组织结构的形式职能型组织结构职能型组织结构的优点职能型组织结构的缺点项目型组织结构项目型组织结构的评价矩阵型组织结构矩阵型组织
现场管理的要决.doc
现场管理的要决1.什么是现场管理？现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4MIE）等五个基本要素。现场管理的目的是使企业更好地做好QCDA（品质、成本、交货期、售后服务）以全面实现管理目标。2.管理人员到底管什么？◆提升品质（QUALITY）◆降低成本（COSTING）◆确定交货期（DEADLINE）◆确保人生安全（SAFETY）◆提高士气（MORALE）现场的管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直
销售运作管理.ppt
销售运作管理目录销售运作的定义销售运作的定义事业部营运部的职责事业部营运部架构销售在供应链中的角色计划和订单管理销售计划的重要性有效的经销客户；相匹配的送货地址；充足的货款；要货计划内产品；经销商按要求收货。基本流程接收客户订单办事处销售主管负责接收经销商订单，由经销商盖章（法人私章、公章），法人签字确认后交办事处文员，办事处文员核准汇总后提交总部营运部订单录入专员，提交方式为邮件或传真，如以邮件方式提交则原始订单需备案备查；营运部订单录入专员负责接收办事处及经销商订单，如为传真件需审查订单签章是否有效。
服务心态管理.pdf
智慧管理(1).doc
智慧管理蓝鲸蓝鲸企业训练专辑经营者的话--------企业生存之道，在于人才的多寡。人才多，企业兴；人才少，企业将犹如侏儒般无法成长茁壮。人才凋零，犹如夕阳之西下，渐渐消失于人们的视野之外，故现代企业经营者，莫不是将经营之神松下幸之助先生：“制造产品之前要先制造人”之理论奉为圭皐。近一段时间、与一些朋友交流时，谈及企业训练重要性及未来趋势之问题，皆深感做为企业经营者，员工教育之重要，责任之重大。然，在行销界工作八年，接受不少公司内、公司外之教育训练，积累了不少行销管理之知识；几年主管之生涯，也做了不少教育
