策略管理的架構競爭性定位的架構波特(Porter)的架構：解釋企業的獲利能力新進者密集的對抗與競爭在可以超越別人、具吸引力的產業中創業，並藉由獨特行為，達成低成本的差異化，以超越別人兩種競爭方式：低成本或差異化成本在波特(Porter)架構中的重要元素波特(Porter)贏的方程式公司架構的資源基礎觀點資源可以被歸類成三種主要的類型資源可以被歸類成三種主要的類型(續)資源可以被歸類成三種主要的類型(續)在策略分析上所使用的資源基礎方法：實務的架構資源基礎的觀點：競爭優勢的元素公司勝利方程式之資源基礎觀點在波特(Porter)的觀點以及資源基礎觀點架構中重要元素的比較在各策略架構間的比較波特(Porter)的五力模型金三角模式－一個整合的策略性架構創造出一個十倍速的力量來改變遊戲的規則，拒絕去模仿競爭對手、以產品為中心的想法、及大眾化的心態。根據深度的顧客區隔以及對於顧客理解，作出獨特的顧客價值主張，在消費者的週圍造成明顯的屏障不要用對手做為指導你策略性行動的中心標竿，關鍵焦點是在顧客、供應商、互補者。策略並不是和你的對手作戰，它是和你的顧客、供應商、消費者及互補者(協力廠商)談戀愛。和你的主要供應商及顧客發展並培養出一個整合的價值鏈，產生B2B及B2C的力量以達成這個目標，這對鎖住顧客是非常重要的事。增加一個新的參與者：互補者(協力廠商)，去尋找互補者(協力廠商)的支持並投資在你的企業中，讓他們在傳送全面性顧客解決方案中成為重要夥伴。這是能夠得到鎖定互補者(協力廠商)、排除競爭對手、以及最終能夠做到系統鎖定的關鍵點。如果你的顧客、供應商以及互補者(協力廠商)的數量很多且很分散的時候，你或許也可以提供他們最新的管理實務經驗、資訊科技的資源、以及他們在別的地方不能取得的知識，你就能大大強化鎖定力量。金三角模式所需要的資源及能力金三角模式所需要的資源及能力(續)