绩效管理实务.docx
第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势绩效考核和绩效管理概述为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。【自检】请简单描述你在企业中的身份：_____________________________________________
运输管理概述.ppt
运输与配送运输管理概述一、物流运输概念运输与搬运的区别运输是在较大范围内（如城市之间、工厂之间）进行的以实现物品位移为目的的物流活动；搬运一般是在同一区域范围内（如工厂、仓库、车站等）对物品进行的以水平移动为主要内容的物流作业。运输与配送的区别运输活动必须通过运输工具在运输路线上移动才能实现物品的位置移动，它是一种线路活动；配送以送为主，属运输范畴，也是线路活动。两者的区别在于以下三方面：（1）活动范围不同；（2）功能上存在差异；（3）运输方式和运输工具不同。（1）活动范围不同。运输是在大范围内进行的，如
效率管理doc.doc
傚率琯理任務管理法、人本管理法、目標管理法和系統管理法在不同程度上對管理方法作出了貢獻，但在管理實踐中，這些管理方法都或多或少的存在一些問題，且這些問題難以通過實踐得到徹底的解決，只能得到一定程度的改善。究其原因，在於這些管理方法的提出是某管理學派在一定的管理環境中針對於某一特定的組織進行研究後得出的行之有效的管理方法，而不是根據管理本質得出的根本的管理辦法。對管理本質的認識屬於認識論的範疇的，而管理方法是屬於方法論的範疇。認識論反映對物質的客觀認識，對物質的客觀認識在相應的範圍內就成為認識和實踐必須遵循
绩效管理综述.pdf
绩效管理综述文!王淑红龙立荣摘要对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨。对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢。本文分别阐述了与绩效管理相关的五个问题：绩效管理的源头；绩效管理的涵义；绩效管理的系统；决定员工绩效的因素；绩效管理的功能。不大，所以导致了绩效管理的发用什么代替？》，文中给出许多废止绩效管理的源头展。304&15&’67’&8（!"""）指出应该绩效评估，而进行绩效管理的公司绩效管理始于绩效评估。绩效把传统的绩效评估的目的转移到实例。然而;
管理 文档 (2).doc
什么是企业管理企业管理（BusinessManagement），它是对企业的生产经营活动进行HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/组织"组织、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/计划"计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是
《管理学》.doc
学号：12035286009姓名：何文惠一、名词解释：（每题6分，共30分）1．例外原则：例外原则是泰罗的科学管理的主要原则之一。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。2．非正式组织：HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=%E9%9D%9E%E6%AD%A3%E5%BC%8F%E7%BB%
城市管理_.doc
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专科毕业论文论城市文化与城市规划论城市文化与城市规划【内容摘要】城市文化是城市的重要组成部分。中国城市经历千年发展，呈现出独特的城市文化，包括物质的和非物质的成分。近百年，伴随着近代化和现代化，城市的面貌发生深刻变革，部分城市文化亦经历了磨难。长期以来，城市规划工作缺乏对城市文化的重视，未能将其有机地融入城市发展战略中。本文试图阐明城市文化及城市规划的内涵与特征，分析城市文化规划的现状与问题，并提出相应初步的解决方案。【关键词】城市，文化，规划。文化，
运营预算管理.docx
国奥集团怀柔项目部运营预算管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的预算管理是为公司实施绩效管理的做基础，为绩效考核做必要准备适用范围集团怀柔项目部定义全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）重要节点各公司、部门上报各自资金计划、工程进度节点、重要工作事项节点
机械防寒管理.doc
PAGEPAGE3机械防寒管理一、一般规定(一)冬季时采用冬季使用机械的安全技术措施，入冬以前应对机械操作人员进行一次冬季使用机械的安全技术教育。同时要做好防寒物资的供应工作。(二)入冬前应对在用设备进行一次换季性保养，检查技术状况，换用适合本地区气温情况的防冻液、燃油、润滑油、液压油及安装预热、保温装置。凡带水作业设备(如水泵等)及有冷水循环系统的发动机等，停用时，应按本规程有关规定将机体内的水放尽。(三)根据不同气温(气温在-20℃以下为严寒地区，在-20～-10℃为寒冷地区，-10～O℃
装备管理.docx
装备管理装备管理锦集（15篇）装备管理1安全事故管理制度1事故分类与管理1.1事故可按以下几类分别进行管理:1.1.1生产(工艺)事故:指生产过程中,由于违反工艺规程、岗位操作规程或操作不当等造成原料、产品损失的事故。1.1.2设备事故:指设备因非正常损坏,造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。1.1.3火灾事故:指凡失去控制并对财产和人身造成损害的燃烧现象,都为火灾事故。1.1.4爆炸事故:指由于爆炸,造成公司财产损失或人员伤亡的事故。1.1.5伤亡事故:指公司职工在劳动生产过程中,发生的
