会议管理一.doc
QG/MH01.06-2006会议管理附件1：我们的会议管理守则和谐、沟通、高效——我们的会议管理守则为规范华凌集团各单位会议管理，提高会议效率，加强基础管理，特制定本守则。第一部分我们倡导：少开会：提倡走动管理和面对面的沟通；无明确主题，可预见无法协调一致，仅限于小范围宣贯和信息共享等方面的会议坚决不开。开短会：一般情况下，不召开超过两小时的会议；提倡发言人长话短说，直切主题，与会人员都知情的内容坚决不谈。开好会：组织部门会前应做好充分准备，要讨论的材料一定要事先发放到与会人员；与会人员要做好发言准备，
手机管理方案.docx
手机管理方案手机管理方案合集15篇为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的手机管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。手机管理方案1一、总则1、校园内禁止学生携带或使用手机，以确保学校的正常教育教学秩序，促进学生养成良好的自律能力。学生确有将手机带入校园需求的，须经学生家长同意、书面提出申请，进校后应将手机交由班主任处统一保管，禁止将手机带入课堂。2、原则上校园内也
现场品质管理.ppt
现场品质管理现场品质管理一、现场品质管理的重要性二、现场品质管理的工作内容工作环境的管理设备的管理盐雾测试房改善前后对比11-7-25设备无人使用11-7-25设备无人使用测量工具、工装检具的管理物料的管理方法的管理人员的管理人员的管理人员的管理人员的管理1、以前都是这样子的;2、沒有时间改善,产能不允许;3、以后再改善;4、这样又有什么问题呢;5、开异常报告后就不管产品品质6、品质是检验员的事情1、认为自己不懂品质或太忙,而缺乏品质意识2、过于偏重产量而忽略品质;3、过高评估作业者能力和自觉性;4、视品
投资管理64213188.ppt
投资管理要点:1.投资的种类及项目投资的特点；2.项目投资的相关概念3.财务可行性要素的估算；4.净现金流量的含义及计算；5.项目投资评价指标的含义、计算、决策标准及特点；6.投资项目评价指标的运用。一、投资的概念和种类（一）投资的定义投资，是指特定经济主体（包括国家、企业和个人）为了在未来可预见的时期内获得收益或使资金增值，在一定时机向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。从特定企业角度看，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。(二)投资的种类分类标准二、项目投
现代风险管理.pdf
中华金融学习网www.100jrxx.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com现代风险管理技术概论现代风险管理技术概论OnOnModernModernFinancialFinancialRiskRiskManagementManagement中华金融学习网www.100jrxx.com中华金融学习网www.100jrxx.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com一、概论(Preface)风险管理技术最初是由银行发展的，目前却被证券公司，保险公司，对冲基金以及工业企业等所
班组安全管理.ppt
班组安全管理主要内容班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色认知辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危
环境安全管理.ppt
环境安全管理什么是环境?伤病中的地球如今世界是环境主义时代环境问题–急剧的产业化环境问题多发原因–人口的爆增环境问题–都市化大气污染–大气污染状态大气污染–烟雾现象工厂或汽车,家庭里排放的硫化合物和氮气氧化物等与大气中的氧气发生反应再与水蒸气结合产生了硫酸和硝酸等强酸.它们在大气中漂流时遇到下雨就溶于雨水一起降雨,此种现象叫“酸性雨”.产业化和都市化引起的空气污染严重的区域会降酸性雨.大气污染–穿孔的臭氧层大气污染–温暖现象水质污染–水质污染的状态水质污染–净化污染物质所需的水量以前的垃圾现在的垃圾分解良
现代安全管理.ppt
现代安全管理1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学事故是人类发明技术和利用技术过程中产生的负面效应。2安全管理哲学2安全管理哲学3.安全管理的基本原理3.安全管理的基本原理3.安全管理的基本原理3.2安全控制论原理3.2安全控制论原理3.2安全控制论原理3.2安全
员工如何管理.doc
http://www.amcc-cn.com/aisida/爱思达http://www.amcc-cn.com/企业管理aefo员工一直是企业最关注的问题，员工管理的好与坏直接影响着企业的发展，企业管理不是简单的事情，员工管理是重中之重，我相信有很多企业的管理层肯定都有同样的问题，员工到底该如何管理呢？有什么好的方法呢？下面我来说一下呢，希望对大家有帮助。结合实际，科学制定制度每个企业都有自己的管理制度，制度的制定不是随意的呢，是要根据企业的实际情况来制定的呢，别人企业的管理制度不一定适合自己的企业，我们
班组安全管理.doc
企业班组安全管理组织领导行政领导统一抓；业务科室对口抓；车间日常直接抓；工会积极主动抓；行政领导统一抓：把班组安全管理工作纳入企业的工作管理日常，做到有规划，有措施，有检查，有总结。2、定期听取汇报，研究、分析班组安全管理带有普遍性、倾向性的问题，企业应有一名主要领导分管抓好班组安全管理工作。业务科室对口抓：指导车间、班组开展经常性的安全活动。按专业经济责任制的要求，将企业的安全生产目标值分解落实到班组，并指导班组做好原始记录。要对职工进行安全技术培训，不断提高他们的安全技术素质，使他们增强对事故的预测、
