生产管理和成本管理战略与技巧实务(1).ppt
生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇贰、物料管理和成本篇叁、生产管理和成本篇肆、销制管费用篇伍、成本分析篇壹、理念和战略篇（二）一贯性理念：（三）三段式管理理念：（四）成本理念：（五）以降低成本增加利润理念：二、生产管理和成本管理应具有的策略：（二）制度策略：（三）价值分析策略：（四）资料策略：贰、物料管理和成本篇（二）如何制定物料计划与采购计划：（三）如何决定最适当的采购数量：二、库存管理与零库存的可行性：（二）零库存的可行性：三、供应厂商选择、辅导与评价：（一）样品核准：（三）市场调查资料
企业工商管理建设与科学管理的研究论文.docx
企业工商管理建设与科学管理的研究论文0、引言目前，我国人们大众对于企业存在着一定的误区，认为当今企业具备了现代化管理的水平，从而达到了较高的工商管理阶段。但是，我国企业距离工商管理还具有一定的距离，目前主要就是由传统的计划经济体制逐渐的转变为市场经济体制，所以，目前我国企业仅是刚刚开始市场竞争，还远远没有达到现代化的进程，与国外发达国家相比依然具有较大的差距。1、企业工商管理的概要企业工商管理本身就是一项综合性比较强的工作，其主要就是结合了科学管理思想以及工程技术等方面，要求管理人员必须要掌握一定的分析能
标准化管理手册1(合同(工期成本管理)).doc
目录第一章总则…………………………………………………1第二章工程计量………………………………………………2第三章工程变更………………………………………………9第四章工程索赔………………………………………………14第五章工程进度控制…………………………………………22第六章工程成本管理…………………………………………39第七章项目分包合同管理……………………………………44资料管理……………………………………………56附件：工程项目管理监督检查、考核记录表…………………58第一章总则为切实贯彻公司实施标准化
工程管理_工程部项目管理手册_124页.doc
大明公馆工程部项目管理手册淮安诚基房地产开发有限公司二○○七年十月目录TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc18338238"工程部质量目标PAGEREF_Toc18338238\h1HYPERLINK\l"_Toc18338239"工程部岗位职责PAGEREF_Toc18338239\h3HYPERLINK\l"_Toc18338240"工程部人员行为规范PAGEREF_Toc18338240\h21HYPERLINK\l"_Toc18338241"
企业人力资源管理中薪酬管理的运用.docx
企业人力资源管理中薪酬管理的运用企业人力资源管理中薪酬管理的运用在人才意识逐步提升的今天，各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升，实践表明，通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升，且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。作为企业人力资源管理的重要组成部分———薪酬管理的有效运用影响非常之大，需要相关的管理者合理的加以运用。下面是yjbys小编为大家带来的企业人力资源管理中薪酬管理的运用的知识，欢迎阅读。一、薪酬管理的重要性(一)确保企业健康有序发展的重要前提人才是企业得以立足及发展的重
班级物品管理条例-班级管理条例.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页班级物品管理条例班级管理条例班级物品管理条例为进一步加强班级物品管理，确保训练教学正常进行，增加同学喜爱集体、爱惜公物的良好品德，制定班级物品管理及损坏赔偿方法，请各班级和全体同学仔细执行。一、班级物品包括：门、窗、灯具、电风扇、空调、饮水机、广播设备、电教设备、课桌椅、黑板、讲桌、墙壁开关、打扫卫生工具等。二、班级物品摆放：1.讲台上物品分类摆放整齐，台面洁净无尘。2.
印刷公司绩效管理体系方案及管理手册样本.doc
HewittAssociatesLLC绩效管理体系方案及管理手册(初稿)九星印刷包装中心2月相关本管理手册此文件为九星绩效管理提议方案及实施指导手册，意在向九星各级管理人员和人力资源部门专业人士提供绩效管理系统指导。整个文件包含三部分:九星绩效管理概览九星绩效管理操作指南九星绩效管理工具项目后期培训将对下文中材料加以说明和补充。了解绩效管理目标、运作方法及职员在该程序中职责是很关键，因为它能够确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进职员个人发展。目录TOC\t"Heading1,2,MainTitle
信息化管理管理制度精编.docx
信息化管理管理制度信息化管理管理制度【优选15篇】在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的信息化管理管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。信息化管理管理制度1一、学校的计算机要指定专人管理，负责人要管理好计算机，严格执行管理制度，并负责计算机的日常维护和相关软硬件的安装、管理。负责人要服从学校微机络小组的管理。二、为了保障文件、数据的安全性与保密性，不得随意更改计算机系统的设置，以保障信息正常交
项目安全管理制度及安全管理协议样本.doc
南阳月季园项目分包安全生产管理制度中信建设南阳月季园项目经理部11月5日南阳月季园项目分包安全生产管理制度编制单位:中信建设南阳月季园项目经理部编制:审核:审批:编制日期:11月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"序言PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"一、入场前向总包提供人员、资质性文件PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"二、施工单位入场教育PAGEREF_Toc\h3HYPE
公司工程管理部管理制度手册样本.doc
管理规章制度总则制订总则目标确立工程项目管理宗旨和目标，明确工程管理基础内容，说明制订工程管理制度标准和目标。工程管理宗旨完善制度、规范管理，实现企业“全过程精品”理念。工程管理目标充足利用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达成企业下达目标，创建精品项目。工程管理制度制订标准全方面性标准。工程管理制度应尽可能全方面地涵盖工程实施过程。规范性标准。制度一旦建立，必需按相关要求，规范地加以落实。开放性标准。制度不能一成不变，应采取开放态度，依据事物发展，对阻滞企业和部门发展制度，立即加以调整和修
