物资管理常用表格.doc
物资管理常用表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）物资管理常用表格目录（一）物品缺货日报表.......................................................................2（二）产品管理明细表.......................................................................3（三）存货盘点报告表......................................
物资采购管理规程.doc
物资采购管理规程目的：建立物资采购管理规程，确保物资采购质量和按计划执行。范围：需要购进的物料、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资。责任：供应部门制定；质保部部长审核；主管生产副总经理批准；仓储部执行。内容：1.认真贯彻执行国家和公司有关物资采购及资金管理等方面的各项政策和管理制度。2.物资采购必须按照每月编制的物资采购计划，在公司定点采购或正规的采购渠道进行采购。结合生产进度合理安排，做到不超储、不短缺，保证生产正常进行。3.采购人员要协同质保部确定供货质量标准及合格率，在保障质量的条件下与供货单位
物资贮存管理规程.doc
物资贮存管理规程1目的确保原材料和和外购物资入库前在质量和数量上符合有关要求，并防止贮存期间损坏和变质。2适用范围原材料和采购物资的贮存管理。3职责仓库中心主任负责物资贮存管理。4工作流程4.1入库前验收1）仓贮中心主任接到物资到货通知单后，安排接货准备，如库房位置和支货记录等。2）物资暂时存放在“待验收区”，按到货记录格式，填写到货情况。3）质检部质检人员按规定进行有关的进货检验。4）按规范取样，不准在料堆上操作，以免损伤材料。4.2入库1）质检部将‘进货检验结果通知单’送达仓库。进货检验合格后，办理入
物资采购管理表格.doc
物资采购管理表格采购计划表用料计划表采购数量计划表采购预算表采购申请单采购变更审批表请购单临时采购申请单预算表采购订单采购进度控制表表-001采购计划表采购计划表NO：序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数要求到货日期备注编制部门：_______________批准：_________________表-002用料计划表用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入
新建 物资管理表格.doc
供方评价/复评表编号：供方名称供方地址联系人联系电话合作历史拟采购物资名称：供性方质生产商：□国有企业□外资或合资企业□集体或个体企业销售商：□国有企业□外资或合资企业□集体或个体企业供方预审资料□企业法人营业执照（通过本年度年检）□税务登记证（通过本年度年检）□产品生产许可证或全国工业产品生产许可证□市场准入证□中国国家强制性产品认证证书□特种劳动防护用品生产许可证□劳动防护用品经销许可证□国家、地方、行业质量监督部门出具的产品检验报告及附件（本年度或上一年度）□获得的与质量、环境和职业健康安全有关的荣
物资采购管理规范.doc
物资采购管理规范1目的确保采购合同的有效管理和控制。2适用范围适用于工程建设物资采购合同的管理。其他物资采购参照本规程对合同进行管理。3职责3.1采购部负责采购合同的拟制、执行及归档管理；3.2行政部负责公司合同专用章的刻制、发放及使用管理监控。3.3董事副总经理负责采购合同的审批及签署。作业内容4.1采购合同的拟制、审批。4.1.1采购员根据采购计划和需要采购的物资，从《合格供方名单》选择相关的供方进行洽谈，协商采购及合同签订的有关事宜，并请供方提供报价单。4.1.2根据洽谈情况，采购员拟制《采购合同》
物资管理办法.docx
物资管理办法1总则1.1为加强项目部物资管理，降低物耗，降低物资采购成本，提高社会效益，根据国家有关政策和本工程的具体情况，特制定物资管理办法1.2本规定适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部2物资部管理制度2.1物资部设零星材料库工具库钢材堆场水泥库周转材料库电线电缆库,要求库容整洁堆场无杂草，上盖下垫，标记鲜明2.2物资人员要坚决执行经理的指令，面向工地，科学管理文明施工要把好价格关质量关收料关发料关2.3物资人员必须做到经济手续清楚完整，不准索贿受贿收取回扣,如遇供货方按规定给的
库存物资管理细则.doc
库存物资管理细则一，目的：加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。二，适用范围：本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。三，具体内容1、工作职责:1、生产部负责：仓库管理（成品库，毛坯库，辅助材料库，原材料库等库房）建立台帐。2,质量部负责队产品及外协件等的验收和质量监督检查，合格后才能入库。3、行政部负责：对各项工作的稽查，落实到位。4,财务部负责：按成本核算管理对各项数据进行统计和对外协进行对帐。2、工作
物资管理构想方案.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页物资管理构想方案序言面对激烈的市场竞争，集团公司要实现物资管理改造的全面改革、创新、提升的局面，必须从基础的工作开始，以集团公司质量、成本、交期、服务“八字方针”的指导，制定出一套科学、符合于集团公司实际的管理方法，从采购过程、库房管理作业方法，总结经验，找出差距，习精华、去糟糠，成立新的机构，制定出改进的方案及措施，加强与公司内部各部门的团结、协作。认真做好整个集团的物资管理过程控制，
新建 物资管理表格.docx
供方评价/复评表编号：供方名称供方地址联系人联系电话合作历史拟采购物资名称：供性方质生产商：□国有企业□外资或合资企业□集体或个体企业销售商：□国有企业□外资或合资企业□集体或个体企业供方预审资料□企业法人营业执照（通过本年度年检）□税务登记证（通过本年度年检）□产品生产许可证或全国工业产品生产许可证□市场准入证□中国国家强制性产品认证证书□特种劳动防护用品生产许可证□劳动防护用品经销许可证□国家、地方、行业质量监督部门出具的产品检验报告及附件（本年度或上一年度）□获得的与质量、环境和职业健康安全有关的荣
