物资管理办法1总则1.1为加强项目部物资管理，降低物耗，降低物资采购成本，提高社会效益，根据国家有关政策和本工程的具体情况，特制定物资管理办法1.2本规定适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部2物资部管理制度2.1物资部设零星材料库工具库钢材堆场水泥库周转材料库电线电缆库,要求库容整洁堆场无杂草，上盖下垫，标记鲜明2.2物资人员要坚决执行经理的指令，面向工地，科学管理文明施工要把好价格关质量关收料关发料关2.3物资人员必须做到经济手续清楚完整，不准索贿受贿收取回扣,如遇供货方按规定给的回扣必须公开上交，并按公司有关规定奖励2.4物资部实行计划采购，每月25日汇总各班组工段）提出的采购生产计划,编制下月的采购计划和材料进场计划，并向业主报送下月主要物资申请计划计划一式叁份2.5物资实行计划供应定额核销，工程用材料实行限额领料生产部门对材料器材爱护使用，节约有奖，超耗找原因，甚至罚款扣月奖）按项目部有关文件执行2.6采购员按计划采购，不购无计划的材料，购料付款一般用支票，少用现金，不带空白支票外出3材料管理制度3.1材料申请计划3.1.1单项或分部工程开工前必须提出主要材料总用量和材料进行的进度计划，每月25日前各班组提出下月的主要材料计划，一般计划需提前七天送交物资部，紧急计划需提前一天，除此之外一般不受理计划3.1.2班组部门的材料计划,申请计划，要求材料名称规格型号清楚,数量准确，必要情况须补充卸货地点若因名称规格数量有误造成浪费积压，视情节扣月奖或工资3.1.3班组部门的材料申请计划必须经过主管生产的经理签字方有效3.1.4物资部汇总申请计划后,确定购买计划，报主管领导审定后方可进行采购工作3.2材料领用制度3.2.1由组长工段长部长指定的负责人领料领料人必须填清用途经用料主管签字后,领料人员督促保管员填上实发数字3.2.2领料人要注意节约,用多少领多少，分斤破两,有回收价值的包装品，必须交回仓库3.2.3工程用材料钢材木材，水泥由单项主管签发材料限额领料单,辅助材料由工长技术人员签发领料单3.2.铲禁盗用主管签名领用材料3.3材料验收制度3.3.1对收料单或送货单或材料计划，开包开箱过磅计数,核对好名称规格数量，并进行检查3.3.2对技术含量较高的大型设备要求会同技术员一同参与验收4物资仓库管理制度4.1严格执行贮存程序文件及《标识管理办法》以及仓库岗位责任制，做到库容整洁消防安全，收发及时准确,存放布局合理4.2物资验收4.2.1严格执行进货验收程序文件，进库物资应根据有关凭证物资计划送料单质量证明等）进行认真验收4.2.2质量验收:要检查外观质量校对名称规格型号材质出厂合格证说明书等技术资料，如资料不全只做暂先点收处理4.2.3数量验收:根据交货情况，可按数量交货,计重的可按实重计算，亦可用检尺理论换算4.2.4到库物资应做到随到随验收，同时填写收料日记，待签证收料单后，及时做料帐登记4.2.5验收中，如发现数量质量与进库凭证不符，该料应单独存放，不得发放,做好记录，应查明情况，落实责任，向供货方或报请领导处理4.3物资出库4.3.1仓库发料凭领料单调拔单销售单等发料，不得"白条顶库”发料凭证各须填写清楚，签字盖章齐全,写明工号或用途任何人不得涂改发料凭证4.3.2发料时领发人当面点交质量和数量，同时低值易耗品工具类）应上个人保管卡，以旧换新的就及时回收4.3.3各基层班组及分包单位，均应指定领料凭证，审批人和专职领料员，并以书面形式正式通知物资部门存档，物资仓库据以发料4.3.4对未经正式验收入库,无凭证，代保管的物资均不得发放动用，特殊情况请示领导批准4.4保管保养4.4.1按贮存程序文件执行，注意改善仓库保管条件,严格遵守防火防盗规定,对易燃危险剧毒品和腐蚀性物资，必须专库保管,对时效物资:电焊条油漆等应掌握时效4.4.2库存物资标识应符合要求及可追溯性管理,做到帐卡物资金四相符,库存物资坚持"五五化”"四号定位”4.4.3库存物资按物资仓库管理规范,做到经常保养，坚持永续盘点及清仓查库工作4.5物资退库4.5.1退回仓库的物资凭退料单验收入库，登记记帐4.5.2物资仓库同时建立节约库,管理废旧物资的回收，修旧利废，做好物资节约,再生利用的统计记录上报有关报表，以利考核，表彰和奖励4.5.3做好料帐登记，及各类物资明细帐，掌握收发存资金动态，金额必须与财务相符物资收发凭证帐册报表等资料是重要的物资质量受控文件，经济档案和历史资料，应按月装订成册，妥善保管5物资现场管理5.1施工现场材料在项目施工中所耗物资成本中占相当大的比例搞好现场材料的合理使用和管理，对于降低物耗,节约工程成本将起重要作用5.