物流总包中仓储管理的重要工作.ppt
姜耀东二零零七年三月十二日纲要一、现况简介——华三项目仓储一、现况简介——华三项目仓储一、现况简介——华三项目仓储基础物流职能一、现况简介——华三项目仓储一、现况简介——华三项目仓储一、现况简介——华三项目仓储纲要二、重点工作——交接前的调研准备二、重点工作——交接前的调研准备二、重点工作——交接前的调研准备二、重点工作——交接后的问题解决二、仓储管理——库存安全二、仓储管理——库存安全二、仓储管理——人员管理二、仓储管理——人员管理二、仓储管理——人员管理二、仓储管理——人员管理二、仓储管理——储区规划
某集团公司物流部管理体系.pdf
某集团公司物流部管理体系---部门岗位职责1.1、部门职责：物流部部是***有限公司供应链管理中心下属部门之一，主要职责：1.1.1确保公司外销成品仓储与运输活动的正常活动；1.1.2维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析，及时提供有关库存动态资料；1.1.3负责公司内部积压物资的提报与处理；1.1.4负责公司内仓库厂房租赁的归口管理；1.1.5优化和完善物流动作体系，降低物流成本；1.1.6组织员工进行物流专业知识的培训；1.1.7参与公司总体物流策划活动。物流部部在完成各项工
案例28摩托罗拉物流管理的特色.doc
案例28摩托罗拉物流管理的特色招标选择物流服务商摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地，实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统一安排生产，物流管理在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理，负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨干人员组成。从2000年开始，摩托罗拉每年安排一次全球性的招标会，确定物流服务商。招标选择物流服务商的基本原则是，根据公司全球总的物流量，按一个统
如何运用物流管理规律进行企业规划.doc
从以上可以看到，企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。1)环境的转变首先是政策环境。美国对于交通运输业政策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用，很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，这样为物流的社会化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径；其次是技术环境。企业物流得以从分散走向整合，离不开信息和通讯技术的发展；最后是市场环境。市场对于物流的要求一直有两方面：成
第3章物流企业战略管理(上).ppt
第3章上企业战略管理第一节概述1企业战略的特征企业战略与战术21、企业的战略结构业务多元化的战略结构图单一业务的战略结构图2、战略的五项任务3、战略的内容多元化公司的战略内容制造战略营销战略研究与开发战略人力资源战略财务战略4、战略管理的主体5、企业战略的制定第二节企业战略管理过程一、企业战略管理过程战略管理的过程模型战略管理根本任务二、远景和使命陈述第三节战略环境分析一、外部一般环境二、行业环境1、行业竞争结构分析图3-3驱动行业竞争的五种力量行业内现有竞争对手研究竞争对手基本情况研究主要竞争对手研究竞
现代商贸物流园-招商部管理手册.doc
现代商贸物流园《招商中心管理手册》目录一、现代商贸物流园营销策划销售部职责二、销售部人才管理制度：三、销售部岗位责任制：四、销售部会议制：五、销售部培训制度：六、销售部考勤制度：销售部违纪处罚办法：八、销售部激励制度：九、招商中心岗位综合考核办法：十、招商中心佣金制度：十一、销售部离职员工的业务交接及佣金计算：十二、销售部目标责任制：销售部客户管理制度:十四、销售部地盘管理制度：十五、公司员工介绍客户管理办法：十六、销售部关于设立“客户服务热线”的规定：十七、特殊业务审批权限及流程：一、现代商贸物流园营销
某企业物流中心管理手册（DOC 95页）.doc
某企业物流中心管理手册目录序言………………………………………………………………………………………………2第一章“某品牌”区域配货中心职能…………………………………………………………2一配货中心职能………………………………………………………………………………2二“某品牌”配货中心组织机构示意图…………………………………………………………3三配货中心组织与客户关系分析……………………………………………………………3四本手册管理设计原则与方法………………………………………………………………4第二章配货中心部门职
物流公司管理规章制度内容(八篇).docx
物流公司管理规章制度内容(八篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。物流公司管理规章制度内容篇一一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，
《物流管理》期末考试试题.doc
第页（共NUMPAGES4页）《物流管理》期末试题姓名____成绩题号一二三四总分题分10303525得分一、判断题（在每小题后面对的打“√”，错的打“”，每题1分，共10分）回收物流和废弃物物流是一回事。（）替代产品指所需产品短缺时，为顾客提供可接受替代的产品。（）物流系统只是由形成劳动手段的设备、工具所组成。（）物流系统分析虽然对制定决策有很大帮助，能完全代替想象力、经验和判断力。（）最短路径、通信网络的合理架设、交通网络的合理分布、最大流和最小费用最大流问题等完全可以通过网络分析方法得以解决
8910170_马宁宁_物流仓库管理系统_查.doc
摘要：近年来，在物流行业快速发展的刺激下，物流仓库管理行业也迅速成长了起来，为解决物流行业高效率、低成本仓库管理的问题，设计实现了物流仓库管理系统。系统基于Java开发语言，以JSP为编程技术，采用MVC框架，数据库使用MySQL，实现了人员管理、商品出库管理、商品入库管理、货架管理、商品信息管理、商品分类管理等功能。本系统能够安全稳定的使用，提高了物流仓库管理的工作效率，系统页面清晰明了，具有一定使用价值。关键词：物流仓库JAVAJSPMVCAbstract:Inrecentyears,stimulat
