第页（共NUMPAGES4页）《物流管理》期末试题姓名____成绩题号一二三四总分题分10303525得分一、判断题（在每小题后面对的打“√”，错的打“”，每题1分，共10分）回收物流和废弃物物流是一回事。（）替代产品指所需产品短缺时，为顾客提供可接受替代的产品。（）物流系统只是由形成劳动手段的设备、工具所组成。（）物流系统分析虽然对制定决策有很大帮助，能完全代替想象力、经验和判断力。（）最短路径、通信网络的合理架设、交通网络的合理分布、最大流和最小费用最大流问题等完全可以通过网络分析方法得以解决（）ABC重点管理法中的A类物品：库存占总数的5错%—7错%（）准时制库存的优点仅仅是降低了库存水平和强化了质量控制（）采购中只要求订货物符合质量要求。（）JIT采购采用较少的供应商，甚至单源供应。（）业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但同时可使企业责任外移，减少企业对货物控制风险。（）二、名词解释（每小题5分，共30分）1.企业物流2.企业物流需求3.生产物流4.ERP5.运输管理系统6.企业销售物流三、简答题（每小题7分，共35分）1.企业物流规划与设计的原则2.现代企业采购管理目标。3.生产物流的特征。4.简述联运的特点和目前我国联运的主要方式。5.简述销售物流服务的作用和销售物流服务构成要素。四、案例题（25分）通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给李斯维(LeasewayLogisitics)公司。李斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通过汽车则集中其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。李斯维在克里夫兰（Cleveland）设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。李斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。问题1．结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用？问题2．从通用汽车公司的运输业务外包模式看，业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？问题3．从通用公司的运输业务外包获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？