物流管理专业毕业论文选题.xls
市场营销专业毕业论文参考题序号论文题目1商业连锁经营模式研究2张家港市超市市场分析及公司策略3张家港百货零售市场分析及公司策略4公司内部人事管理优化5商业企业品牌建设的途径分析6营业员如何提高销售业绩7商场促销策略的制定与实施8营业员与客户的沟通技巧9连锁商业机构设置10商业企业网上商城发展研究11对连锁商业物流配送方案及实施的思考12对连锁商业采购管理的思考13网上零售的市场分析与策略14网络营销策略的制定与实施15商场商品陈列的实施16网络诚信现状分析17商业连锁店店长如何做好管理工作18对商业连锁店
第四章 物流企业组织管理.ppt
第四章物流企业组织管理学习目标第一节物流企业的组织设计一、物流企业组织设计的任务和原则（二）物流组织设计的原则二、物流企业组织结构（一）矩阵式组织结构（二）事业部制组织结构事业部制组织结构（三）分布网络式虚拟组织结构第二节企业重组自2005年12月11日中国物流市场对外资完全开放后，我国物流企业真正面对国际市场，也直接面对大规模抢滩我国市场的跨国物流企业。国际物流巨头加快在我国并购中小物流企业的步伐；国内领先的物流企业也发挥自身网络与本土经验优势，加快改制、重组与资本运作的步伐。所以我们应对即将到来的行业
第11章 配送中心和物流园区[《现代物流管理》李静芳编著].ppt
现代物流管理第11章配送中心和物流园区配送中心不仅能把物流作业引入专业化、社会化道路，有益于物流的快速流动，更重要的是，它能以其特有的流动形态和优势调整流通结构，使物流运动演化为“规模经济运动”。配送作业是配送企业或部门运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。物流园区作为一种物流企业及物流配送中心等集聚布局的场所，提供一定种类、一定规模和较高水平的综合性物流服务，成为了现代物流管理不可或缺的重要组成部分。案例：沃尔玛配送中心介绍案例：沃尔玛配送中
《物流成本管理》第五章仓储成本.ppt
物流成本管理学习指导第五章仓储成本学习指导第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本这种情况的假设是某种物资的库存量经过时间T下降到0时随即定购到货，库存量由0恢复到最高库存量Q所需时间为0，然后每天以相同的需求量供应，而不发生缺货。库存量的变化情况如图（二）经济批量订货的库存数量控制模型：第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本第五章仓储成本课后练习第五章仓储成本
物流企业财务管理各章简析.doc
第六章：营运资金管理。第一节：营运资金的管理策略。（一）营运资金的概念：1营运资金又叫应予资本，是指流动资产减去流动负债后的余额。2流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产，主要包括现金、应收账款和存货。3营运资金管理是指：企业在营运资金政策的指导下实施的对营运资金的管理，又称短期财务管理。（二）营运资金管理的目标有：1实现企业价值的最大化（基本目标）2保持充足的流动性3使财务风险最小化。（三）营运资金的特点：1营运资金的周转期短2营运资金的实物形态具有易变现性3营运资金的数量具有
