第四章物流企业组织管理学习目标第一节物流企业的组织设计一、物流企业组织设计的任务和原则（二）物流组织设计的原则二、物流企业组织结构（一）矩阵式组织结构（二）事业部制组织结构事业部制组织结构（三）分布网络式虚拟组织结构第二节企业重组自2005年12月11日中国物流市场对外资完全开放后，我国物流企业真正面对国际市场，也直接面对大规模抢滩我国市场的跨国物流企业。国际物流巨头加快在我国并购中小物流企业的步伐；国内领先的物流企业也发挥自身网络与本土经验优势，加快改制、重组与资本运作的步伐。所以我们应对即将到来的行业大整合做好准备。一、物流企业兼并重组的模式（一）收购（二）合资（三）战略联盟（四）托管二、企业重组成功的关键三、企业内部重组——业务流程重组（BPR）（一）企业内部重组的指导思想（二）企业内部重组的管理模式第三节学习型组织一、学习型组织的特征二、物流企业建立学习型组织的做法三、学习型组织理论对物流管理的启示第四节物流组织变革与发展任何物流组织都处在一个不断变化的环境之中，组织要适应环境的变化作相应的变革，组织变革活动是组织应对内外环境变化而做出的有计划、有组织的反应，旨在增强组织在环境中的生存和发展能力，提高组织管理效率。一、组织变革的概念二、物流组织变革的模式三、对待组织变革的管理策略