天津丰田一汽公司物流管理战略.ppt
天津一汽丰田汽车有限公司物流管理战略天津一汽丰田汽车有限公司（中文简称：天津一汽丰田，英文简称：TFTM）是国家商务部批准成立的大型中外合资企业，出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车（中国）投资有限公司，中外股比为50%：50%。天津一汽丰田成立于2000年6月，注册资本为33亿元人民币，占地面积161万㎡，目前生产能力为年产42万辆。公司前身为2000年6月成立的天津丰田汽车有限公司，2002年6月“天一重组”后，一汽集团与丰田汽车公司在北京人民大会堂签署了
基于供应链管理的物流企业营销对策分析.doc
基于供应链管理的物流企业营销对策分析来源：HYPERLINK"http://www.365tsm.com"桃树苗http://www.365tsm.com摘要：21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式下的物流企业呈现出两极化、信息化、专业化等特点。在分析基于供应链管理的物流企业特点的基础上，阐述了物流企业营销现状及其对策。经济全球化发展的今天，市场竞争不断加剧。现代企业的竞争已经不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，即以核心企业为首的企业
2023年物流管理求职简历(通用12篇).docx
2023年物流管理求职简历(通用12篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。物流管理求职简历篇一年龄：24。户口所在：肇庆。国籍：中国。婚姻状况：未婚。民族：汉族。培训认证：未参加。身高：166cm。诚信徽章：未申请。体重：49kg。人才测评：未测评。我的特长：求职意向。人才类型：普通求职。应聘职位：百货/连锁/零售服
作业成本法应用于物流企业成本管理.doc
物流工程硕士与ILT互认论文--作业成本法应用于物流企业成本管理的案例报告TheApplicationoftheActivity-basedCostingIntheCostManagementinLogisticsEnterprises姓名：***学校：上海交通大学机械与动力工程学院工作单位：年龄：学历：电话：字数：5500字Email：摘要现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。现代物流作为一个新经济增
物流与供应链管理系统知识点整理.pdf
实用文档阅读指南：（由于涉及排版问题，如需打印请删除该部分）1、你不努力一把，都不知道什么是绝望。2、个别知识点做了简化，一方面确实需要简化，一方面不知道要怎么考。3、涉及计算的知识点还请仔细阅读课本复习例题。4、知识点如有遗漏，或知识点内容仍不全面，或内容有误，请及时反馈给我修正和补充。第一章1、（名词）物流管理：物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。2、（名词）供应链管理：供应链管理是传统企业
物流与供应链管理 期末考试 重点.pdf
第一章1、物流：是指物资资料的实体运动过程及其相关活动的总称。2、物流主要特征实体移动性、质的不变性、商业服务性、活动系统性3、商流与物流的区别与联系4、物流基本活动及其过程模型物流包括了以下几个功能性活动：1、包装2、运输3、存储4、装卸搬运5、流通加工：分装，表层处理，商品搭配等6、信息处理7、其他增值服务：代收款项；代为安装等其中：运输与存储为主要活动物流的一般过程模型5、物流的效用（1）时间效用：“物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由改变这一时间差所创造的效用，称作“时间效用”。时间效用通过物
07006供应链与企业物流管理大纲详解.pdf
供应链与物流管理考试重点整理.pdf
供应链与物流管理考试重点整理一、供应链管理的重点考点：1.供应链管理概念和原理：-供应链管理的定义和作用；-供应链管理的目标和挑战；-供应链整合和协调；-供应链网络设计与优化。2.供应链策略和战略决策：-供应链战略与竞争优势；-供应链配置和重构；-供应链合作和合作关系管理；-供应链风险管理。3.供应链运营管理：-计划与预测；-采购与供应商管理；-生产与制造管理；-物流与供应链执行；-客户关系管理。4.供应链绩效评价与改进：-供应链绩效指标和评价体系；-供应链绩效评估方法；-供应链改进的方法和策略；-供应链
电子商务物流管理导论全学习教案.pptx
电子商务系统的类型(lèixíng)企业赖以生存和发展的三个核心活动:质量是企业的立足之本成本(chéngběn)是企业的生存之道时间是企业的发展之源竞争优势=产品完美度×过程完美度/服务领先者服务领先者杰克•韦尔奇曾说过，如果在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。英国著名物流专家马丁·克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链已经成为(chéngwéi)了企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才
论煤炭企业物流管理的问题及对策分析.doc
论煤炭企业物流管理的问题及对策分析物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业物流管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用，是当前企业“最重要的竞争领域”。要加强煤炭企业物流管理，不断提高市场竞争力。一、煤炭企业物流管理存在的问题1．内部企业物流管理体制没有理顺虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团，建立了一整套科学有效的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_
