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海尔物流实施信息化管理的做法.doc

海尔物流实施信息化管理的做法:海尔的整个架构是一个庞大的系统集合,让我们还是先来看看海尔集团主要流程的分工:——商流和海外推进本部分别负责国内和国外的产品销售;——物流推进本部负责整个集团原材料的集中采购、原材料和成品的仓储和配送;——资金流本部负责整个集团的财务;——定单推进本部负责整个集团的产品制造;——产品本部负责创造需求、产品的研发。而物流贯穿于供应链的全过程,信息化推进涉及部门多,范围广,实施的难度可想而知,那么在这种情况下,海尔物流又是如何来推进信息化的建设呢?1.选择成熟的信息化软件经过比较

发布时间:2024-09-09
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制造企业的物流外包招标方略(PPT 21).ppt

制造企业的物流外包招标方略制造企业的压力外看红旗招展随着改革开放的不断推进和深入,中国制造业在国际社会的地位越来越高,甚至有世界加工中心的说法。就拿家电制造业来讲,这将近二十年的发展,无论在技术、制造水平还是营销理念,都大为中国人长了脸面,从清一色的洋货到现在国内产品基本处于垄断状态,不仅如此,就连国际市场,也随处可见“MadeinChina”,空调近3年的出口增长幅度都超过100%。制造企业的压力内看隐患不断中国制造业随着自身的不断发展,竞争越来越激烈,生存的压力越来越大。还拿家电制造业来讲,虽然这将近

发布时间:2024-09-08
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精编之简历模板物流有经验).docx

PAGE此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。简历模板:物流(有经验)个人基本资料姓名XXX出生年月1982年8月联系方式13xxxxxxxxx/58xxxxxxxx居住地址应聘类型物流管理教育经历河海大学2001-2020经济系/专科培训XX市远大前程教育培训中心开办的物流师培训,取得《物流师职业资格证书》(中级)XX市远大前程教育培训中心开办的报关员培训工作经验XXX有限公司(物流专员)2020-9~运用SAP系统,确保场库收、发、存、移、退操作的顺利

发布时间:2024-09-05
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浙江省交通物流基地布局规划.docx

浙江省交通物流基地布局规划浙江省交通运输厅2009年8月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.概述1.1规划背景交通运输业必须适应转型升级的形势要求。中国经济社会正处于转型发展的关键时期。浙江省委省政府明确提出,在推进“两创”总战略中,要把加快转型升级作为今后五年浙江新一轮发展的着力点。交通运输作为国民经济的基础性产业和服务性、先导性行业,要实现与经济转型互动、产业升级联动,根本出路在于推进传统产业向现代服务业演进,加快发展现代交通业。现代物流作为现代交通业的重要内涵和发展方向,大力促进现代物流发

发布时间:2024-09-04
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基于KANO模型的物流服务价值探测研究.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页基于KANO模型的物流服务价值探测研究:以快递业为例唐一灵王晓春张晓晓王静(江苏科技大学经济管理学院江苏镇江,212003)摘要:通过构建Kano满意度和重要度指标,实现质量因素的客观化分类;设计改良型Kano模型决策指标,获取提升服务质量属性的优先权。在分析基于改良型Kano模型的物流服务质量

发布时间:2024-09-04
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地下物流系统分析学习教案.ppt

TeamatesWhat'sUFTSWhat'sUFTSWhat'sUFTSHowtoworkHowtoworkHowtoworkTheFuture地下(dìxià)物流的必要性1、缓解城市交通压力。据统计,地面上60%的车辆从事货物运输,交通不畅给社会经济生活带来诸多不便。因此若能使用地下物流系统,成功(chénggōng)地将物流部分从地面交通中分离开来,必将极大地缓解城市地面交通的拥挤状况。2、降低(jiàngdī)城市交通事故率。行人和自行车与机动车争抢过马路是造成城市拥堵的重要原因,也是交通事故

发布时间:2024-09-03
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物流客户服务案例引入要点学习教案.ppt

会计学2、答:对于从事客户服务管理的人而言,不善于管理的人只会尽自己的一人之力,逞一己之能;懂得管理的人则会利用其他人的才能(cáinéng),为我所用;而真正优秀的管理者则是善于充分利用他人的智慧,扬长避短,集思广益的人。案例解答题l、鳄鱼有一种天生的看家本领:当有些大型动物到湖边饮水的时候,被鳄鱼咬上后都会拼命地挣扎(zhēngzhá),这时鳄鱼会死死咬住动物在水里不停地翻滚,只要几圈或几十圈,再凶猛的动物也会被折腾死的……因此,鳄鱼获得了“天生猎手”的美誉。然而,美国的动物学家格林特姆有一天却意外地

发布时间:2024-09-03
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物流中心区域布置规划学习教案.pptx

会计学2025/3/74.1物流中心总体(zǒngtǐ)规模确定4.1.2建设(jiànshè)规模的确定思路4.2物流中心作业流程(liúchéng)设计2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72

发布时间:2024-09-03
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