会计学2025/3/74.1物流中心总体(zǒngtǐ)规模确定4.1.2建设(jiànshè)规模的确定思路4.2物流中心作业流程(liúchéng)设计2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7案例(ànlì)：辽渔水产品市场规划2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7案例(ànlì)：辽渔水产品市场规划案例：辽渔水产品市场(shìchǎng)规划2025/3/72025/3/7基本要素分析(fēnxī)2、配送(pèisònɡ)的对象或客户－E3、配送的货品(huòpǐn)种类-Ｉ4、货品的配送(pèisònɡ)数量或库存量-Q5、物流通路(tōnglù)-R6、物流的服务水平-S7、物流的交货(jiāohuò)时间-T8、配送货品(huòpǐn)的价值或建造的预算-C2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7从至表示(biǎoshì)例至从2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7对任两个区域的非物流相关性进行评价，一般将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度。相关程度高的区域在布置时应尽量紧邻或接近，如出货区与秤重区，而相关程度低的区域则不必接近，如库存(kùcún)区与司机休息室。在规划过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见，进行综合的分析和判断。2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7作业(zuòyè)单位相关表2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7以下区域布置安排以流程式为主，包括(bāokuò)以下步骤：2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7比利时安特卫普火车站内的一个药店：小型(xiǎoxíng)自动化仓库、拣选系统、电子标签