物业管理服务协议及消防安全责任书.doc
物业管理服务协议及消防安全责任书最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）物业管理服务协议甲方：****法定代表人：联络地址：：乙方（承租方）：身份证号／营业执照号：法定代表人：联络地址：：乙方承租商铺(物业)基本情况：坐落位置：88广场；建筑面积：平方米；类型：商用（酒店/写字楼）根据有关法律、法规的规定，在自愿、平等协商一致的基础上，甲乙双方分别作为88广场（以下简称“本物业”、“物业”）的物业管理人和本物业使用人，就甲方为乙方提供物业管理服务达成如下协议：第一条物业管理服务事项根据国家相关法
《××住宅小区物业管理投标书》（DOC 68页）.doc
××住宅小区物业管理投标书提纲第一部分目物业管理理念第一章项目调研第二章管理服务理念及管理思路第三章探求、创造“×××文化区”物业管理新模式第四章拟采取的管理服务措施第二部分项目管理方式第一章管理模式第二章各类人员的素质要求、选用办法和人员编制情况第三章资源配置情况第三部分促进销售的建议和配合销售的措施、承诺第一章销售对象的定位第二章配合销售的措施第四部分项目服务管理费第一章财务管理第二章日常物业管理经费收支测算第五部分特色服务项目及收费标准第六部分未来接管中的新举动、新设想第一章建立“物业信息岛”，实现
苏州市规划展示馆物业管理投标书.doc
苏州市规划展示馆物业管理（正本）投标书投标人：苏州国泰南园物业管理有限公司通讯地址：苏州市十全街655号邮编：215006E-mail：info@gtny.com.cn前言本投标书是依据苏州规划展示馆发布的《招标文件》等相关书面文件，由苏州国泰南园物业管理有限公司编制而成。苏州市规划展示馆，迎来送往过许多国内外佳宾，她以精致的结构、精彩的主题展示着古城文化的风貌。规划展示馆具有展览公示、咨询交流、宣传教育和休闲旅游四大功能，是展示城市建设成就及未来城市规划的窗口。我司深知其物业管理的重要性并具有深远的影响
物业管理员简洁年终总结(精选5篇).docx
PAGE15/NUMPAGES15物业管理员简洁年终总结（精选5篇）物业管理员简洁年终总结1xx物业是我第一份正式工作，不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。当年的懵懂仍历历在目，感谢领导的悉心培养，同事的关怀互助，现在的我成长了，工作能力提升了，下面对20xx年的个人工作进行总结：一、基础服务：1、配合春节在园区的值班工作，值班的13天中，让我进一步感受了青竹园这个大家庭的温暖。看不到大家丝毫怨言，只有脸上温暖的笑容。值班期间，园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管，按经理指示及停水预案对各部门作
物业管理六月份工作总结.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页物业管理六月份工作总结物业管理六月份工作总结从我们**物管来看，六月份我们经历着十分严峻的考验，物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧张的态势，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心的忠实体现。想想，六月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。为此，针
物业管理公司下半年工作计划怎么写.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT5物业管理公司下半年工作计划怎么写X年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地
物业管理服务协议及消防安全责任书.docx
物业管理服务协议甲方：****有限公司法定代表人：联络地址：由廿编：乙方（承租方）：法定代表人:联络地址：由廿编：乙方承租商铺（物业）基本情况：坐落位置：88广场；建筑面积：半方米；类型：商用（洒店/写字楼）根据有关法律、法规的规定，在自愿、平等协商一致的基础上，甲乙双方分别作为88广场（以下简称“本物业”、“物业”）的物业管理人和本物业使用人，就甲方为乙方提供物业管理服务达成如下协议：第一条物业管理服务事项根据国家相关法律法规规定及本协议约定，甲方为乙方提供如下物业管理服务：1、本物业共用部位及共用设施
物业管理总体设想、管理方式及工作计划方案.docx
物业管理总体设想、管理方式及工作计划方案1、物业管理总体设想1.1服务思路如有幸中标，我们将充分凭借自己的人才优势、技术优势、管理优势和资金优势，把本项目服务辖区塑造为整洁、舒适的工作场所。本公司决定在中国XXXX分公司物业服务工作中全面推行标准化管理和人性化管理的模式，特别措施有：（1）建立和实施完善的管理服务体系：行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系，在物业服务中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。（2）培育高素质的员工队伍：人才是最重要的资
办公楼物业管理的相关详细计划和实施措施.docx
办公楼物业管理的相关详细计划和实施措施1.1公司基本情况介绍我公司以特有的鲜明的企业文化，凝聚了一批技术全面、训练有素、作风严谨的员工，他们热爱物业管理服务行业，勤恳工作，积极进取，勇于奉献，成绩斐然，我们物业管理的成果，得到房管部门领导的肯定，倍受同行的关注和好评。1.2我公司接xxxx办公大楼的优势分析精心设计管理方案针对xxxx办公大楼的招投标工作，我们组织公司具有丰富物业管理经验的资深管理人员和专业技术人员，精心、策划管理方案。站在xxxx办公大楼地产楼宇营销和购房者生活居住的角度，我们确立了xx
广电中心物业管理日常检查考核评分细则.docx
广电中心物业管理日常检查考核评分细则检查标准标准分检查内容评分细则一、内部管理10分1、质量目标质量监控自查统计表缺少一次扣0.2分2、内部沟通1、会议记录（纪要）记录每缺少一次扣0.2分2、文件收发登记表3、员工培训1、培训计划记录不齐全的每项扣0.2分2、培训记录3、签到表4、考试记录5、培训效果评估4、维修1、维修工作单记录不齐全的每项扣0.2分2、报修工作单3、服务工作单4、回访记录5、工具配备登记表5、员工着装及工作状态1、工服工作时间不着工服或未戴工牌的每人次扣0.1分；工作时间聊天、抽烟或做
