公司人事表格招聘面试.doc
公司人事表格招聘面试优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人
2022现场招聘面试技巧.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。现场招聘面试技巧1.请自我介绍。这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历，那么就从过去讲到现在，如果你想强调你目前，也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助，那么就从现在开始介绍。当然，有一些公司的HR会规定你的自我介绍顺序。2.你为何会辞职?辞职动机可以告诉HR，你的职业价值观，和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容易回答出错的问题。你需要积
招聘面试与操作技0713.ppt
目的：让大家在最短的时间里认识我并了解我的基本情况，对我有信心；学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%学习是机会、学习是工作、学习是责任.开放的心态、主动的态度、全心投入.跟上思路、用心感悟、不鼓励记太多笔记定时休息、请不要随便进出走动.排除干扰、请将手机转为按摩器.随手清洁、保持职业品质“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约8人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起
关于HR招聘面试技巧.docx
PAGE3/NUMPAGES3关于HR招聘面试技巧一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该
京东速递招聘面试技巧.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT7京东速递招聘面试技巧京东速递招聘面试技巧1、尊重面试者是起码的职业操守面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。2、破冰，让面试者尽快进入状态
人员招聘、面试与甄选（标准）.doc
LearningAllianceManagementConsultingCo.,Ltd.欧瑞管理咨询有限公司人力资源和培训系列课程人员招聘、面试与甄选课程收获了解面试者常犯的错误，学习如何克服了解面试和选才的流程以及它的重要组成部分学习如何有效倾听和提问的技巧学习并练习面试流程：开始、面试、结束了解在选材过程中的几个要素：标准与决策参加对象人事助理、人事经理、招聘人员、招聘经理、职业介绍经理及任何涉及招聘工作的管理人员课时2天课程大纲第一章：招聘挑战工作场所差异未来劳动力成份的变化应急用的劳动力低工资的劳
文秘招聘面试试题.doc
文秘招聘试题姓名得分1．对上司交办的紧急工作，秘书（）A．在做完自己的计划工作后就要立即去办B．不理解先不要办C．理解或不理解都要去办D．理解以后就可以去办2．接过对方的名片后，要看上几秒钟，以示（）A．敬重B．关心C．记忆D．谦卑3．接待未预约来访者时，如果无法安排当天的接待，秘书不应该采取的方法是（）A．替上司婉言谢绝B．请客人留言C．帮助客人预约下一次来访时间D．向客人表示歉意4．拒绝是一种技巧，如何礼貌地拒绝他人的要求，是秘书人员应该熟练掌握的。在拒绝他人的要求时，不应该()A．寻找借口B．留出时
招聘面试技巧培训课程.doc
招聘面试技巧培训课程设计课程目的以及面向对象1、理解有效招聘与面试意义，增强人才选用育留的人力资源管理意识2、掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧，加强部门管理中的人员的引进的管理3、解决一些关于招聘中面试的疑难问题，提高管理层对于高效招聘的驾驭能力面向对象：主管级别以上的管理层二、课程纲要1、人才招聘概览1）、招聘不力的代价2）、招聘不适对于企业的影响3）、HR和用人部门在招聘流程中的角色和作用心理契约员工对于工作付出，2、高效招聘基础1）、人才的结构2）、企业选材的三个层次3）、招聘渠道4）、应需而生
招聘面试综合分析报告.doc
招聘面试综合分析报告应聘者姓名性别出生年月日毕业院校学历及专业应聘者性格特征应聘者综合素质优势：不足：常规测试与专项测试结果分析结论特别说明面试综合结论首席面试人：（本文档来自丽江人才网HYPERLINK"http://www.lijiangrencai.com"http://www.lijiangrencai.com）
招聘面试技巧 讲师 王月.ppt
招聘面试技巧第一篇招聘的重要性第二篇面试的定义和基本原则第三篇招聘面试存在的常见问题第四篇招聘面试的类型和流程第五篇招聘面试技巧宝洁前董事长RichardDeupree：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”柳传志“小企业做事，大企业做人”松下幸之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司”沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”投资培训时间被竞争对手吸引不能满足客户要求招来的人为什么不行?招聘对企
