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LearningAllianceManagementConsultingCo.,Ltd.欧瑞管理咨询有限公司人力资源和培训系列课程人员招聘、面试与甄选课程收获了解面试者常犯的错误，学习如何克服了解面试和选才的流程以及它的重要组成部分学习如何有效倾听和提问的技巧学习并练习面试流程：开始、面试、结束了解在选材过程中的几个要素：标准与决策参加对象人事助理、人事经理、招聘人员、招聘经理、职业介绍经理及任何涉及招聘工作的管理人员课时2天课程大纲第一章：招聘挑战工作场所差异未来劳动力成份的变化应急用的劳动力低工资的劳动力特殊行业的团队工作场所文化供选择的工作安排工作场所激烈行为第二章：面试准备分析职位要求职位类别工作的改变作用第三章：面试前应做的工作电话筛选经历和资格面试日程安排面试环境主要提问内容识别能力第四章：法律考虑避免因不公平待遇而遭受指控录用前的问题第五章：面试编制表格如何开始面试对话与倾听记录有效和无效的提问技巧面试陷入僵局集体面试如何和何时结束面试有效面试准则第六章：面试后的资料整理目标陈述记录有关的资料为复试提供文件样本文件第七章：录用前和录用测试测试优点和缺点测试准则第八章：最后入选介绍材料最终挑选考虑
