房地产销售百问.pdf
房地产销售说辞2009.pdf
房地产成本管理方案交流.ppt
是一种先进的成本管理思想；目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理成本管理工具：对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理基础工作平台：合同管理、变更签证、合同结算、付款管理数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。数据管理平台：自动分摊、自动分担、自动对账引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能房地产行业背景大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链国家开始宏观调控，严格信贷引言
某房地产管理手册(原).doc
管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则董事会总经办高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心预决算部装修部总工室设计部工程部项目拓展部人事行政部培训部物业管理部公关部财务部策划部销售部部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
房地产管理培训手册(新).doc
编制：培训部编号:SAP-FDC-01赛普管理咨询有限公司HYPERLINK"http://www.chinasap.cn"http://www.chinasap.cn目录赛普管理咨询有限公司简介……………………………………………………………2培训课程内容说明………………………………………………………………………32．1房地产卓越运营管理2．1．1房地产标杆企业卓越管理模式—OM-01/A2．1．2房地产卓越的流程管理体系设计—OM-02/A2．2人力资源与绩效管理类培训2．2．1房地产绩效管理（含
房地产公司管理手册.doc
房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的
房地产租赁价格评估报告.docx
房地产租赁价格评估报告一、内容概括本报告旨在全面评估房地产租赁价格，为相关方提供决策依据。报告涵盖了评估目的、评估对象、评估基准日、评估范围、评估依据、评估方法、评估程序以及评估结论等关键信息。评估对象特定于某区域或类型的房地产，评估基准日则依据具体评估需求设定。评估范围包括但不限于房地产的物理状况、周边环境、交通便利性、配套设施等因素。评估依据包括但不限于国家法律法规、行业标准、市场数据等。评估方法采用了市场比较法、收益还原法等，力求全面、准确地反映房地产租赁价格。评估程序严格按照相关法规进行，确保评估
上海房地产买卖合同.docx
上海房地产买卖合同上海房地产买卖合同随着人们对法律的了解日益加深，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编收集整理的上海房地产买卖合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。甲方名称：_______________乙方姓名：_______________企业地址：_______________乙方身份证：_____________企业电话：_______________乙方电话：_______________法人签字：______
上海市房地产合同.docx
上海市房地产合同上海市房地产合同随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同对我们的帮助越来越大，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编帮大家整理的上海市房地产合同，仅供参考，大家一起来看看吧。上海市房地产合同1（合同编号：）本合同双方当事人委托人（甲方）经纪人（乙方）依据国家有关法律，法规和本市有关规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就甲方授权委托乙方，乙方接受甲方委托从事地产经纪事项达成一致，订立本合同。第一条甲方委托乙方为其提供房地产经纪服务中介
房地产项目执行方案样本.doc
目前文档修改密码：8362839越湖名邸开盘期实施方案浙江动力地产二零零七年十月开盘期推广实施阶段一：形象提升开盘强销期：10月15日－11月16日阶段二：项目强销及续销期：11月17日－12月31日形象提升开盘强销期推广目标：提升项目形象，塑造项目大盘气势，为开盘制造担心气氛销售指标：3亿主推货量：临北面栋多层、小高层，约500套推广策略：围绕项目卖点解读、工程节点和售楼部正式投入使用作为关键信息传输专题，营造项目大盘气势。广告策略：利用DM、报纸软文、硬广等形式在关键节点传输项目最新相关动态进行宣传；
