房地产成本管理.ppt
房地产成本管理内容要点一、成本管理理念房地产成本管理的行业与角色特征2、房地产成本管理的行业特征房地产成本管理的认识过程2、成本管理的发展方向3、当前的指导思想及发展趋势房地产成本管理的六大要素：5W1H1、成本管理的目的（WHY)提升价值的途径2、房地产项目的成本构成（WHAT）房地产成本管理两大内容：合理地确定成本管理目标有效地控制以实现成本管理目标确定是控制的前提，只有确定了目标才能有效的控制实现目标。决定成本的因素主要由市场（包括销售市场和原材料市场）和产品定位，影响成本的因素主要是经营、技术、管
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房地产成本管理房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。一、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。工作分解结构（WBS）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付成果，这个成果有质量特性和数量特性，如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果，这个成果的质量特性是报告的格式要符合HYPERLINK"http
房地产评估案例.doc
房地产评估案例房地产评估案例一港湾酒店房地产评估一、评估对象概况港湾酒店是由S公司独资创办的四星级商务酒店，总建筑面积17000平方米，其中主体部分建筑面积12800平方米，中心俱乐部建筑面积4200平方米，总用地面积14500平方米。该酒店的土地使用权属S公司，自1994年6月28日至2034年6月28日。该酒店主体部分为七层框架楼房，于1994年开始动工，1996年竣工并投入使用。一层为前厅大堂，内设服务总台、餐厅、咖啡厅等，二层设有宴会厅、酒吧、商场，三层以上为客房，拥有各类客房168间套，258个
房地产工作策划.docx
房地产工作策划房地产工作策划房地产工作策划1尊敬的公司领导：xx年，我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理，我已经上任一个月了，在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里，公司迎来了大发展，策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划：1、在三月份举行植树节活动，邀请全体公司工作人员参加，在梧州新闻发布。主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体，让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力，也
房地产合同精选.docx
房地产合同房地产合同【精】在人们的法律意识不断增强的社会，合同的使用频率呈上升趋势，它也是实现专业化合作的纽带。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编精心整理的房地产合同，希望能够帮助到大家。房地产合同1甲方(委托人)乙方(被委托人)依据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商，特就下列乙方向甲方提供相关服务事宜达成一致，具体如下：第一条、服务内容：1、乙方向甲方提供融资信息咨询;并负责寻找能解决甲方资金需求的经办的银行或相关资方，联系安排甲方与经办的银行或相关资方或出资人方直接见面洽谈。2、乙方促
房地产抵押合同.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页房地产抵押合同抵押权代理人：抵押人：债券发行人：第一章总则根据《特种金融债券托管回购办法》、《特种金融债券托管回购办法实施细则（试行）》之规定，为了确保丙方于年月发行的特种金融债券项下债权的实现，乙方愿意以其所拥有的资产作为抵押资产，为丙方从债券持有人融入资金所形成的债务提供抵押担保。根据________要求，甲方代理特种金融债券项下全体债券持有人（即本合同项下抵押权人，以下简称债券持有人），与乙方和丙方签
房地产包销协议.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页房地产包销协议甲方：上海××置业发展有限公司乙方：上海“××广场”是甲方合法开发建设的高层商住项目，已依法取得开发该项目所需的相应文件及手续（见附件）。甲、乙双方就乙方包销由甲方开发的“××广场”商业用房的有关事宜，经双方友好协商，达成如下协议：一、包销范围：位于上海市浦建路号的“××广场”商业用房地下一层，地面三层，共计建筑面积平方米。上述面积为甲方暂测面积，如暂测面积与房地产产权登记机关实际测定的面积有
房地产实习报告.doc
房地产实习报告房地产实习报告1首先，我想从自已做为一名普通的销售人员在跟进客户方面应具备的心得说起，也许我们在很多时候也会常说以下几点，问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少，所以有个很简单的事实，成功的是少数人·因为他们都是始终如一的去做，将它变成一种习惯·1：最基本的就是在接待当中，始终要保持热情·销售工作就是与人打交道，需要专业的沟通技巧，这使销售成为充满挑战性的工作·对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的也就
房地产活动策划.doc
房地产活动策划房地产活动策划2一、时间：20xx年x月x日二、地点：xx酒家三、参加人员：公司全体员工四、所需时间总计：14：00-22：00共计5小时五、活动目的：1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年工作的热情，提高化妆品的销售佳绩。2、对20xx年工作进行总结，对20xx年业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标3、表彰工作优秀的公司员工，透过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。六、年会主题：1、xx20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会(会议)2、xx
房地产项目管理.pdf
经济管理论坛中国科技信息2005年第23期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDec.2005房地产项目管理苏双全广东省佛山市雅宇房产开发有限公司房地产产业链很长，包括前期策划分析、目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成其它企业管理信息系统相同，由许多功能模块征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权一致，然后对项目的有效性进行论证。组成，一般包括进度计划、资金管理、销售登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分三、实施阶段管理、合同管理等。对应四种不同的组织结为准备
