房地产评估案例房地产评估案例一港湾酒店房地产评估一、评估对象概况港湾酒店是由S公司独资创办的四星级商务酒店，总建筑面积17000平方米，其中主体部分建筑面积12800平方米，中心俱乐部建筑面积4200平方米，总用地面积14500平方米。该酒店的土地使用权属S公司，自1994年6月28日至2034年6月28日。该酒店主体部分为七层框架楼房，于1994年开始动工，1996年竣工并投入使用。一层为前厅大堂，内设服务总台、餐厅、咖啡厅等，二层设有宴会厅、酒吧、商场，三层以上为客房，拥有各类客房168间套，258个床位，有单人房、双人房、豪华单间与套间等，各种客房内装修豪华，设有中央空调、程控直拨国内国际电话、遥控音响、国际卫星电视接收系统及有线电视装置、私人保险箱及特有的温泉浴。中心俱乐部为三层框架楼房，是该酒店附属娱乐配套设施，通过一个连接长廊与主体部分相连，于1998年底竣工，1999年下半年正式营业。其一层设有美容厅、贵宾厅、男女桑拿浴室、室内温泉游泳池，二层设电子游乐室、卡拉OK舞厅及KTV、中型高级会议室、壁球室，三层为多功能大型国际会议室，三层屋面为露天网球场。中心俱乐部内部装修高档，地面均铺磨光花岗岩，内墙贴柚木板，矿棉板铝合金吊顶，古铀色铝合金窗，艺术门。该酒店设有停车场一个，电梯四部，其中两部专供中心俱乐部使用。该酒店地处w市政治、经济、涉外活动的中心区域，西邻WS路，北与WM大楼'n邻，南面与正在兴建的“GM广场”相连接，地理位置得天独厚，周围生活娱乐服务配套设施齐全，火车站约10分钟车程，离飞机场约40分钟车程，目前有54路无轨电车经过，17、5、28路公共汽车及多路大小巴士均可通达，交通便捷，是从事商务活动及旅游下榻的理想场所。二、评估目的为以该酒店作抵押向银行申请贷款提供公允的市场价格依据。三、评估基准日评估基准日为2000年5月28日。四、评估估算过程（—）选择评估方法考虑到评估对象具有明显收益的特点，拟选用收益法进行评估。计算公式为：V=A×【1-1÷（1+r）n】÷r式中：V为房地产价值；A为年纯收益；r为资本化率；n为收益年期。（二）确定资本化率资本化率的确定，本评估以银行存款利率、物价指数、房地产企业和酒店的平均收益率为依据推算。1.以一年期定期存款利率为基础，考虑物价变动指数，综合确定资本化率。中心俱乐部于1998年底竣工。w市1989—1999年底物价上涨指数加权平均变动率为9％，以W市1998年银行一年期存款利率4.14％为基础，考虑物价变动因素，则：4.14％×（1+9％）=4.5％2.W市房地产企业平均投资收益率为15％o3.w市酒店业平均投资收益率为18％。分析以上数据，可确定资本化率在4.5％～18％之间，取15％。（三）确定纯收益由于中心俱乐部于1999年下半年开始正式营业，有关财务数据无法提供，故将酒店主体部分与中心俱乐部分开评估。1.酒店主体部分纯收益A1。根据w市××会计师事务所为港湾酒店所作的1997、1998、1999年度审计报告书及该酒店财务部提供的有关资料，将三年的财务资料列表如下（见表4－4）。表4—4前三年财务数据表单位：万元年份项目199719981999年纯收益543454598年成本(含经营利润)297231268年收益840685666从目前的经营情况看，2000年的效益将好于1999年，取1999年的纯收益作为Al，即A1=598万元。2.中心俱乐部纯收益A2。中心俱乐部按功能分为：美容厅、健身房、游泳池、高级会议室、壁球室、桑拿浴室、卡拉OK舞厅、电子游乐室、大型会议室、网球室，以下对其进行分项评估。（1）总收益。①美容厅。提供设计各种发型及美容服务，消费标准为50元／次，正常营业每天容纳12人次，满客率为80％，每月按28天计，则年收益为：50×12×28×12×80％=161280（元）②健身房。提供各种健身器材，消费标准30元／次，正常营业平均每天按15人次计，满客率60％，每月按28天计，则年收益为：30×15×28×12×60％=90720（元）③室内温泉游泳池。规格约为25m×l5m的椭圆形游泳池，一天可容纳约60人，满客率为70％，消费标准30元／人次，每门按28天计，则年收益为：30×60×28×12×70％=423360（元）④高级会议室。高级会议室内装修豪华，一次可容纳70人，按会议收费1300元／天，以每月5次、一次2天计，则年收益为：1300×5×2×12=156000（元）⑤壁球室。消费标准25元／45分钟，按每天5人次、每月28天计，满客率为80％，则年收益为：25×5×28×12×80％=33600（元）⑥男女桑拿浴室。男女桑拿浴室各有5间