企业成本管理观念.ppt
战略成本管理2009.ppt
战略成本管理一、建立以利润为导向的企业文化二、战略成本管理的范围（一）价值链分析（二）战略定位（三）、成本动因分析课堂思考：战略工具1环境中的不利看到机会也看到威胁SWOT—潜在的关键因素战略工具2四、战略成本管理的重要概念（一）总成本最低理念（二）、作业成本法（ABC法）（三）经济附加值
成本管理办法.doc
成本管理办法总则为了规范本公司的成本核算，加强成本管理和控制，提高企业经济效益，根据有关规定，并结合本公司的实际情况，特制定成本管理办法。目的加强成本核算，可以正确反映各种生产耗用的实际支出，并及时进行监督控制。加强成本核算可以正确反映半成品产成品的单位成本和总成本，提供各种成本信息，为公司的管理和决策提供依据。及时反映各种材料半成品产成品等各种资产的增减变动结存情况，保护企业财产安全。反映产品成本的构成结构，为企业降低成本提供途径。材料采购管理办法公司设立询价员，定期和不定期对有关材料的价格等信息进行市
工厂成本管理与控制.doc
HYPERLINK"http://www.qcbase.com"汽车基地http://www.qcbase.com主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地http://www.qcbase.com《工厂成本管理与控制》版权所有·翻印必究目录第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善重要的改善观念。工厂中主要的改善活动。第二讲：工厂现场改善。现场与管理。现场之屋。标准化。5S。消除浪费。现场管理的金科玉律。第三讲：现场管理的质量，成本和交期。现场的质量管理。现场的成本降低
成本管理大作业.doc
各位同学，下面是成本管理课程大作业，具体要求如下：请大家交手写稿，要有封皮，标明课程名称、姓名、学号、班级等；所有同学的必做题为第一题和第四题；除必做题外，请学号尾数为奇数的同学做第二题和第五题，学号尾数为偶数的同学做第三题和第六题；如有做错的同学，不计成绩。注意抄袭，如有雷同作业，两份都按照不及格处理。交作业时间：6月19日下午4点前，过期不收。一、某企业设有机修、供电两个辅助生产车间。辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。基本生产成本和辅助生产成本明细账均设有“直接材料”、“燃料及动力”、“
成本管理会计.doc
1、成本管理会计发展重点已由如何对成本进行事中控制，事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本。（客）2、成本管理会计的特点（与财务会计的主要区别）1)成本管理会计侧重于为企业内部管理服务2)成本管理会计的重点在于规划未来3)成本管理会计兼顾企业经营活动的全局和局部4)成本管理会计不受会计制度或会计准则的制约5)成本管理会计提供的信息具有特殊性6)成本管理会计报告不具备法律责任7)成本管理会计更多地应用现代数学方法联系：两者有着密切的联系，它们相互补充，相互配合，共同提供会计信息。此外，成本管理会计对经
浅谈企业成本管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业成本管理浅谈企业成本管理【摘要】对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起也不是标新立异，而是通过各种努力赚取到更多的利润，因为利润是判断企业成功与否的硬性标准。从理论上讲，企业只要销售产品或者提供服务就能获得相应的利润回报。但是反观今天的市场，在企业激烈的争夺战中经济环境的不断变化和调整，企业随时面临危机，成本消耗越来越大，利润空间越来越小。企业的领导者不得不承认，这是一个微利时代，获取利润的根本前提是严格的控制成本，尤其是在如今寒冬般的经营环境中，原材料、生产、销售、
精益成本管理.doc
全新的成本管理方式——精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深
财务成本管理作业.doc
金融一班200902034007贺晓雨方大特钢科技股份有限公司经营（财务）分析报告一、2010年公司财务数据（单位：万元）项目2010年12月31日2009年12月31日应收账款净额30,32928,179产成品金额11,06414,866流动资产平均余额330,970269,021固定资产净值平均余额138,616132,882资产总计1,226,3701,255,533负债合计98,589140,980股东权益1,127,7811,114,553产品销售收入145,764211,175产品销售成本11
成本管理的意义及作用.docx
成本管理的意义及作用在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例，指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。以下是成本管理的意义及作用，欢迎阅读。如今，市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和发
