最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业成本管理浅谈企业成本管理【摘要】对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起也不是标新立异，而是通过各种努力赚取到更多的利润，因为利润是判断企业成功与否的硬性标准。从理论上讲，企业只要销售产品或者提供服务就能获得相应的利润回报。但是反观今天的市场，在企业激烈的争夺战中经济环境的不断变化和调整，企业随时面临危机，成本消耗越来越大，利润空间越来越小。企业的领导者不得不承认，这是一个微利时代，获取利润的根本前提是严格的控制成本，尤其是在如今寒冬般的经营环境中，原材料、生产、销售、人力哪一样涉及企业经营发展的要素其成本不是越来越高？但是产品和服务的价格是没有与之成正比例增长的，这就是说哪怕是一分钱利润对于企业来说都是极为重要的。面对这样的残酷事实，企业若要成功就必须控制成本。【关键词】企业成本成本管理一、文献综述现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键要生产质优价廉的产品。只有这样才能占领市场并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，尤其以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。都不计成本的降低价格只能在竞争中失败。二、材料采购成本管理企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段。这三个阶段是相互衔接的，哪个环节出现问题都会对生产经营活动产生不利的影响，而其中材料采购阶段是生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。由于材料费用在企业产品成本中占有较大的比例，特别是在加工企业更是占据60%以上，因此采购成本的高低对产品的生产成本影响很大。采购材料对企业生产经营的影响主要表现在如下几个方面：①采购材料的质量影响产品质量。采购材料质量的高低将直接影响到产品的质量，高质量的材料再加上其他的条件，则可生产出高质量的产品，并相应降低废品率，而低质量的材料是不可能生产出高质量产品的。因此，对于重要的、使用量较大的材料供应商，采购人员应与该企业的人员一起探讨提高产品质量的措施和方案。许多由于材料质量原因而使产品、服务、工程的质量受到影响的案例很多。同时，材料质量的高低，也与产品的销售价格、产品的规格等因素直接相关。②材料的价格影响产品成本。采购材料价格的高低直接影响到产品成本甚至影响产品的销售价格，进而影响企业的盈利水平。有资料显示，若采购材料的价格降低1%将会使企业的盈利水平上升约12%左右。如果不是通过降低成本来提高企业的经济效益，而是采取增加销售量的方式，则需要增加较多的销售额，而在竞争激烈的情况下，这是比较困难的。所以如果企业能够直接控制材料采购成本，采购到质高价低的材料，再通过其他方面的努力，其所生产的产品一定能做到质高价低，在市场上有较高的竞争力。③采购成本的高低影响企业管理费用水平。企业采购的各种物资若是用于管理部门等用途的消费，则直接影响到当期管理费用的水平。企业管理费用当中，需要采购的各种物资很多，如各种办公用品等。在大型企业中这些项目的金额还很大。由于这些物资采购的支出大多都是记入管理费用中的，即使一些形成资本性支出的记入固定资产价值中，但也需要通过提取折旧的方式记入各期的管理费用当中，间接影响各期管理费用水平。三、技术成本管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本管理就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案，核算和预测新产品在正式投产后可能达到的不同成本水平，它是对新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分，目的在于认证产品设计的经济性、有效性和可行性。产品设计成本是指企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料，经过生产工艺过程等计算出来的产品成本，它是一种时间成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。产品设计时一般需要经过四个环节即设计方案、初步设计、深化设计、加工图设计等。在产品设计的不同阶段，都应对成本问题进行专题研究。每个阶段都有不同的降低成本的措施。如果这些琐事采取得当，就会取得较好的效果。产品设计成本的内容包括材料、人工费用、专项费用、燃料动力费用、固定费用和销售费用等。产品设计成本管理的关键是对各种产品设计成本的方案进行经济分析，以便从中选出最优的设计方案。其次是对产品设计成本的估算，在确定方案可行性基础上，由企业会计人员和工程技术人员一起，考察分析相关产品的工艺特点、原材料耗费、消费者需求