第四章 采购成本管理.ppt
第四章采购成本管理实训三问题探讨第四章采购成本管理学习目标第一节价值分析第一节价值分析第一节价值分析第一节价值分析第一节价值分析第一节价值分析第一节价值分析课外作业第二节供应价格分析第二节供应价格分析第二节供应价格分析第二节供应价格分析第二节供应价格分析第二节供应价格分析第二节供应价格分析价格折扣（补充）第二节供应价格分析第二节供应价格分析第二节供应价格分析第三节整体采购成本第三节整体采购成本第三节整体采购成本第三节整体采购成本第三节整体采购成本第三节整体采购成本整体采购成本第四节降低采购成本的方法第四节
成本费用管理制度.docx
成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。第二章产品成本管理基础工作第四条为了准确、真实的
人工成本分析管理试行办法.doc
关于印发《胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法》的通知为加强人工成本管理，更好地满足股份公司实施内部控制的要求，根据中国石油化工股份有限公司人力资源部、财务部《关于印发〈人工成本预算核准制度试行办法〉的通知》(石化股份人薪[2004]8号)文件精神，结合胜利油田分公司实际，研究制定了《胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法》，现印发给你们，请遵照执行。各单位要按照人工成本分析管理试行办法的要求，认真做好本单位人工成本分析管理工作，实现全过程、全方位人工成本管理，有效控制人工成本的过快增长。二○○六年六月
建设项目施工阶段的成本控制与管理.docx
建设项目施工阶段的成本控制与管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）建设项目施工阶段的成本控制与管理【摘要】成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面.本文首先介绍了我国建筑工程项目成本控制的现状及工程项目施工阶段关于成本控制存在的问题，然后分析了我国建筑工程成本控制存在问题的原因，最后提出了相关的解决对策【前言】工程施工中的成本控制，指项目组在保证工程质量、工期等合同要求下,对施工生产所消耗的人力、机械、物资和各项间接费用开支，进行计划、监督、调节和控制，及时纠
装饰公司工程成本管理制度.docx
装饰公司工程成本管理制度装饰公司工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作（1）参与有关工程经济合同的谈判工作
成本费用管理制度.docx
成本核算管理制度第一章成本费用管理的基本要求第一条成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。第二条成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则，即:股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、班组四级管理体系。第三条公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；生产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理;班组本着
物业经营管理成本测算.docx
物业经营管理成本测算一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970m24、地下建筑面积：35m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.8、绿化率：30.4%9、商铺：90m210、商务公寓：10970m211、停车位：92个二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班x2班=14人。2、总人数控制在65人以内。三、物管费的成本测算1、管理、
医院成本核算管理制度.docx
成本核算管理制度第一条医院成本管理、核算组织体系。由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归管理。各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。第二条完善成本核算的基础工作。建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。制定必要的消耗定额，加
《成本管理会计》在线测试题.docx
《成本管理会计》在线测试题一、单选题（40分）按照产品批别计算产品成本，往往就是按照下列哪种计算产品成本（）订单品种车间生产工艺过程低值易耗品分次摊销法，其期限在一年半，摊销时借记有关科目，贷记（）“低值易耗品一一摊销”科目“递延资产”科目“待摊费用”科目“低值易耗品摊销”科目下列不属于工业企业成本项目的是（）燃料及动力直接人工制造费用管理大楼的折旧费制造成本的确认标准是（）按职能部门确认按费用性质确认按管理目的确认按配比关系确认作业消耗一定的（）成本时间费用资源进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固
融创集团成本管理制度.doc
PAGE第PAGE10页成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中
