成本核算管理制度第一条医院成本管理、核算组织体系。由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归管理。各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。第二条完善成本核算的基础工作。建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。制定必要的消耗定额，加强定额管理。建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。制定合理的内部结算价格和内部结算方法。推进电子信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。第三条医院成本核算遵守的原则。合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的径，前后连贯，互相可比。按实际成本计价的原则。重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。第四条医院成本核算的对象和目的。医院成本核算的对象包括医院总成本，科室总成本和项目成本3个层次。医院总成本按以下类别进行归类：人员经费，材料消耗，药品费，折旧费，修理费，水电气消耗，日常公用经费，其他费用。科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗，医技，药品，辅助，管理五类。医疗类包括临床科室。医技类包括各功能检查科室。药品类包括药剂科所属的所有部门。辅助类包括供应室，维修组，洗衣房，供水，供电，门诊挂号收费处，住院处等部门。管理类包括各个行政管理科室。详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项目可结合业务技术特点划分。第五条成本项目设置及开支范围。人员经费类：工资、奖金、临时工工资、夜误餐费、社会保险费、住房补贴、职工福利费，工会经费等。日常经费类：办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、交通费、差旅费、培训费、物业管理费、设备折旧费、房屋折旧费、维修费、氧气费、血费、卫生材料、其他材料、燃料费、洗涤费、科研费、招待费、医药费、劳务费、租赁费等。药品费：指医院药品销售成本和各科向药库、药房领用的消毒药品。其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。管理费用、离退休费用不得进入成本的项目。购置和建造固定资产，无形资产的支出；对外投资；违反财经法律、法规和制度的被没收款及支付的各项滞纳金罚款；医院的捐赠和赞助支出；应在职工福利基金中开支的支出；财产物资盘亏损失；医疗赔偿支出；国家财务制度规定不得列入成本的其他支出。第六条费用的归集和分配。费用的归集和分配的原则。1.1按规定的成本开支范围，划清费用的补偿界限。1.2按成本分配受益原则，划清费用的受益对象。费用归集的方法。医院所发生的成本费用，按其性质及发生的部门，根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，分别归集计入各成本核算对象。费用归集的内容。3.1辅助服务成本：辅助部门直接发生的费用。辅助部门包括供电，供水，洗衣房，维修组，供应室等班组。3.2管理费用：行政管理部门发生的费用，全院性费用，辅助部门摊入的费用，这里所指的行政管理部门不包括这些科室所属直接为其他部门提供后勤保障和提供医疗辅助服务且其服务量可以计量的班组。3.3医疗成本：临床医技科室直接发生的费用，辅助部门分摊计入，管理费用分摊计入的费用。3.4医技成本：医技部门直接发生的费用，辅助部门分摊计入，管理费用分摊计入的费用。3.5药品成本：药剂科所属部门直接发生的费、辅助部门分摊计入，管理费用分摊计入。费用分配的方法。4.1水、电、汽费用。按总务科提供的实际抄表数计算费用分配率。各部门费用分配率=科室抄表数总费用/抄表数总量某部门应分配费用=各部门费用分配率*总费用成本4.2洗衣房费用。按照总务科提供的统计表数据和内部定价进行计算。4.3维修费用。维修材料费用按科室发生数直接计入。4.4供应室费用。某科室分配费用=数量*该科室接受供应内部价计算的金额。4.5仅为门诊科室提供服务部门的费用按各科室门诊收入占全部门诊收入的比例进行分配。4.6仅为住院科室提供部门的费用按各科室住院收入占全部住院收入的比例进行分配。4.7管理费用按职工人数在直接成本科室间进行分配。第七条成本核算的程序。根据会计、统计及其他原始数据归集医院成本费用，审核发生的费用，