
电力施工企业项目成本责任的量化管理.doc
电力施工企业项目成本责任的量化管理摘要:电力施工企业长期受计划经济影响,缺少竞争力。如何让电力施工企业在新时期市场经济环境下,建立灵活的经营机制,激发员工的创造能力和提升责任意识,成为当务之急。本文从成本责任的市场背景、具体量化措施、实施效果等方面阐释了成本责任量化管理的必要性、可行性。关键词:电力施工企业;成本责任;量化abstract:electricpowerconstructionenterpriseislong-termsufferplannedeconomyeffect,thelackofco

工程成本的设计、过程控制与结算管理.doc
房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com工程成本的设计、过程控制与结算管理一、工程成本设计管理1、目的:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本,实行全员全过程的成本控制,动态的按内部控制目标价格进行成本核算,按期进行考核,竣工清算;以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。成

成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容成本.doc
天津泰达集团有限公司版本/修改态:1/0TEDAGROUP文件编号:泰达/作业12-02生效日期:2004/06/16ISO9001:2000房地产开发成本管理制度第页共NUMPAGES6页1目的成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容。成本控制直接关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测,不仅是商品房销售定价的依据,也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作,降低成本,依据国家《房地产开发企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》和ISO9001

成本管理工作心得体会共5篇(成本管理心得体会报告).docx
PAGE44/NUMPAGES44成本管理工作心得体会共5篇(成本管理心得体会报告)下面是我编写的成本管理工作心得体会共5篇,供大家阅读。成本管理工作心得体会共1成本工作心得体会篇1:成本控制心得成本控制学习心得总结在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此,实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,%的亏损国有企业,很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年

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