电力施工企业项目成本责任的量化管理摘要：电力施工企业长期受计划经济影响，缺少竞争力。如何让电力施工企业在新时期市场经济环境下，建立灵活的经营机制，激发员工的创造能力和提升责任意识，成为当务之急。本文从成本责任的市场背景、具体量化措施、实施效果等方面阐释了成本责任量化管理的必要性、可行性。关键词：电力施工企业；成本责任；量化abstract：electricpowerconstructionenterpriseislong-termsufferplannedeconomyeffect,thelackofcompetitiveness.howtomaketheelectricpowerconstructionenterprisesinthenewperiodundertheconditionofmarketeconomy,toestablishaflexibleoperatingmechanism,stimulatethecreativityofemployeesandenhancethesenseofresponsibility,hasbecomeapressingmatterofthemoment.thisarticlefromthecostresponsibilitymarketbackground,specificquantitativemeasures,suchasexecutiveeffectexplainstheresponsibilitycostmanagementnecessity,feasibility.keywords：electricpowerconstructionenterprise;responsibilitycost;quantification量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。电力施工企业如何在成本控制中使用量化管理这个先进的管理经验，在实践中存在哪些问题，如何解决或者避免问题的发生，又如何通过实践调整修订量化办法，保证电力施工企业效益，不在经济浪潮中湮没？1电力施工企业施工项目成本量化管理的实践1.1对施工项目成本要素进行量化分解通过对企业自身的剖析，发现成本要素界限不清，成本责任部门不明是造成成本控制无法责任到人的根本原因。为此，在量化责任成本之前，首先要对成本要素进行分类。分类的依据是公司成本控制管理机构构成状况，将项目成本要素分解为生产成本和管理成本两大类。再在此基础上因岗设项，针对不同岗位逐渐向细微处画圆，一岗一责任，层层有目标，使得各层级从项目开始执行时就对本身岗位的成本责任都了然于心。项目成本责任量化管理的结构为分层管理。成本责任量化共计三层。公司至项目部，项目部至专业和部门，专业至施工作业班组。每层的量化标准层层相关，逐级负责，形成系统的责任链条。将项目成本按照不同的生产要素分解，配置相应责任人。相关责任人按承担成本责任量化标准，与责任人的绩效直接相关。在目标指标完成的前提下，有控制节余的，按级数差给予奖励。如图所示：项目成本责任量化管理结构在划分成本界限时，对于公用部分成本归集总是较为困难，此时，如果没有一个简单易行的方式，会对最终责任制考核留下隐患。因此，需采用“偏心管理”的办法。所谓的“偏心管理”，就是对公用部分成本，责任制落实到成本比重较大的单位或个人身上。例如公用的大型机械使用费用（如龙门吊，施工电梯），成本责任就落实到热动专业。在做成本测算时，相关费用就划归到热动。实际成本发生时，也以热动控制为主。说到底，就要让每一笔费用都能找到责任主体，不出现盲点，也不出现重叠交叉。这样才能保证项目实施期和考核期能做到责任明确，考核到位。（二）按照成本要素量化标准，制定相关生产及管理岗位责任制。成本责任量化后，如果不设置对应责任人的责任标准，往往量化标准会变成一纸空文。所以在成本责任量化标准制定后，需要制定各级责任人责任制。由于电力行业的规范性，电力施工项目可比性较强，因此制定成本责任时，历史经营数据的运用尤为关键。对于管理层，成本要素量化时本着平均先进的原则，着力发掘控制空间大、管理能效高的项目。制定的成本责任量化标准，都超过公司历史经营数据标准要求。设置标准时，重点关注四个方面：1、绝对成本降低率。即实际成本与目标责任量化成本比较的绝对成本降低率；2、项目完成综合指标完成率。如安全、质量和进度完成状况。3、经济效益和社会效益的综合评价。考核项目完成后业主运营指标的贡献，以及企业内部的节能降耗指标。4、科技和管