编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE9页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页作业成本法与经济增加值集成模式在订单成本核算中的应用_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:23:44作为全面衡量企业生产经营盈利或创造价值的财务指标，经济增加值（Economicvalueadded，以下简称“EVA”）强调的是资本成本和股东财富。所谓经济增加值就是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额。若EVA为正，那么企业就为股东创造了财富；若EVA为负，那么股东财富就减少了。将经济增加值的思想纳入ABC法中形成了ABC法和EVA的集成模式。该模式将作业成本区分为两种成本：经营成本（企业的资源消耗）和资本成本（企业的资本投入成本），有效地提高了企业成本信息的真实性与决策的有用性。为了使ABC法与EVA集成模式更好地服务于企业的价格决策和损益考核，在该模式下，成本核算以订单作为核算对象来收集以特定订单为动因的全流程价值消耗。订单成本由经营成本和资本成本构成。经营成本的分配与ABC法中发生的费用分配方法相同，即收集企业资源耗费信息，确定主要作业，对于与订单有直接联系的，按照单一的数量标准直接归集到订单成本中去，对于间接费用选择资源动因向作业进行分配，然后选择作业动因向订单成本分配；资本成本通过作业资本相关性分析分配到各个作业中，然后再分配到订单成本中。一、ABC法与EVA集成模式的实施步骤首先，收集企业的财务数据。通过对企业利润表的分析估计作业成本；通过对资产负债表的数据进行分析，确定需要进行调整的项目估计出资本成本。其次，确定主要作业。确定主要作业是为了将企业的成本核算对象——订单和资源耗费、资本投入联系起来。这一步骤应避免作业数量太多或作业数量太少。第三，将资源耗费分配到作业中。根据资源动因将将资源分配到各项作业。分配到作业的资源应准确反映每项作业对资源的消耗。第四，用作业——资本动因将资本成本分配到每项作业。在传统的ABC法中不存在这一项。因为每项作业不仅消耗资源而且消耗资本投入。所以对于所有的作业来说，其作业成本都应该比通过传统的ABC法计算的成本高。根据作业资本相关性分析将资本成本向作业进行分摊。ABC法和EVA集成模式所计算的资本成本的相关数据可以从企业的资产负债表与盈亏平衡表中获得。将各个作业的资本成本和资源耗费（间接费用）相加，就可以得到各个作业的总成本。第五，选择作业动因，将各作业成本分配计入订单成本。为了管理、业绩考核和价格决策的需要，应设立合适的成本对象。本文以企业的订单作为ABC法与EVA集成本模式的成本核算对象。订单可以是真实的订单也可以是假设的订单。依据作业成本动因，将作业成本向最终的成本对象进行分配，就可以得到成本对象的成本。二、ABC法与EVA集成模式的应用实例A公司采用的是JIT生产方式，即以销定产，当订单确定后再按订单安排生产。假设该厂接到X、Y和Z三份订单。第一步：收集公司的财务信息。该公司利润表和资产负债表如表1和表2所示：表1利润表单位：万元金额销售收入247直接材料、人工销售管理费用折旧-105-45-25其他经营费用-10利息-12税前收入50所得税（33%）16．5净收入33．5表2资产负债表单位：万元资产负债货币资金35应付账款30应收账款60预提费用10存货0短期负债40其他流动资产15流动负债合计80流动资产合计110长期负债80产房与土地100长期负债合计80设备20实收资本10其他固定资产10留存收益40固定资产合计130本年利润30总资产240负债权益合计240第二步：确定企业的主要作业。根据管理信息数据、采集到的现场数据以及企业的具体情况，确定企业的主要作业。在该例中，作业可分为以下几大类：客户管理、产品计划与准备、生产管理、包装处理、企业管理；然后进一步将各个作业细分，如表3所示：表3主要作业与细分作业主要作业细分作业客户管理市场信息收集订单获取售后服务产品计划与准备产品概念设计试制购买原材料生产管理物料处理产品制造包装处理装配打包运输企业管理员工发展培训其他管理费用!｝第三步：将资源耗费分配到作业。在该例中，诸如直接原材料和直接人工等与订单有直接联系的，则直接分配到各个订单中去。对于期间费用根据企业的损益表和资源动因，像传统作业成本法一样将期间费用分配到各个作业中去。如表4所示：表4主要作业的期间费用单位：万元主要作业细分作业作业的期间费用客户管理市场信息收集