第十二章进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目的操纵计划依照所确定工程总目的和阶段目的如下：总工期目的：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总操纵计划。为保证各阶段工期目的的实现，将采取如下施工步骤：1、构造施工依照平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装修在主体构造施工阶段插入穿插进展施工。3、外墙装修在构造施工封顶完成之后插入施工。4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，如此能够减少互相污染和互相损坏的现象，可缩短施工工期。如何今后自不同地域、承包不同专业工程的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划治理的咨询题尤为重要。我们将在本工程采纳先进的计划治理软件、计算机模仿仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相习惯的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他治理工作计划。为实现各个目的，采取四级计划进展工程进度的安排和操纵，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以处理当日计划落实过程中存在的矛盾咨询题同时安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的操纵保证整体进度计划的实现。二、计划编制方式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，依照单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划治理体系。1、一级总体操纵计划表述各专业工程的各阶段目的，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采纳计算机进展计划治理，实现对各专业工程计划施行监控及动态治理。2、二级进度操纵计划以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的详细施行步骤，以到达满足一级总体操纵计划的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效操纵工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依照，进一步的分解二级进度操纵计划进展流水施工和穿插施工的计划安排，一般是以月度的方式编制，详细操纵每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将依照实际进展情况提早一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的方式表述作业计划，计划治理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体操纵计划的操纵手段，使阶段目的计划考核分解到每一日、每一周。所有计划治理均采纳计算机进展严格的动态治理，从而不折不扣地实现预期的进度目的，到达操纵工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：1、图纸计划2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量操纵标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、分项供给方和专业班组计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供给商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，因而对分项供给方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分表达对分项供给方和专业班组的发标、资质审查、调查、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分项供给方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。关于特别加工制造和国外供给的材料和设备应充分考虑其加工周期和供给周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建立施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场撤除方案，为现场制造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目的，分部分项验收必须及时，构造验收必须分段进展。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监视部门亲密配合。第二节、施工进度计划保证措施我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的操纵与治理、施工治理等几个方面，对本工程的施工进度操纵进展多角度、全方位的立体穿插式的治理，在质量到达我单位承诺的前提