10-3project项目成本管理.ppt
2.4项目成本管理9/8/20241.项目的成本体系1.项目的成本体系1）单一资源的基础成本信息设定使用“资源信息”对话框切换到资源类视图：如资源工作表、资源使用状况、资源图表等双击需要设定的资源，将弹出“资源信息”对话框在“资源信息”对话框的“成本”选项卡中，可以为每一种资源设定5个不同的成本比率，将资源分配给某项任务时可以选择使用一个成本比率表。即同一种资源在不同的任务上工作可以按不同的费率计算成本。例如：电工在从事高危险性任务时可能要比从事低危险的工作时获得更高的报酬。1）.单一资源的基础成本信息设
项目成本控制管理办法改.doc
50万吨CPC项目工程建设期项目成本控制管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二章适用范围第二条本管理办法适用于本项目所有成本的控制管理。第三条管理原则：通过本管理办法，严格控制各工程项目成本，全员、全过程的对项目成本实行动态管理，力争做到优质低价并对相关人员实行责权利相结合。第三章各部门职责第四条工程部、物供部、项目控制部为项目成本控制管理责任中心，部门负责人对项目开工到竣工的全过程成本控制负主要责任
成本预算部管理制度.docx
成本预算部管理制度第一章总则1.1为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，根据公司项目管理实际，制订本制度。1.2本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。第二章成本预算部职责2.1根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。2.2贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。2.3收
浅析企业管理中的成本控制.doc
PAGE1PAGE9浅析企业管理中的成本控制提纲一、成本控制的内涵及意义（一）成本控制的内涵（二）企业强化成本控制的意义1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障2．成本控制是企业生存和发展的基础3．成本控制是企业增加盈利的根本途径二．现行企业成本控制存在的问题（一）传统成本控制缺乏现代市场观念（二）传统成本控制的范围狭窄（三）传统成本控制标准单一三．加强企业成本控制的对策（一）加强成本控制的市场观念（二）明确成本控制的科学范畴1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念2．成本控制
项目管理表格之项目成本控制.doc
项目管理表格之项目成本控制优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）表格目录HYPERLINK\l"_I"I项目经理部15。。。。。。HYPERLINK\l"_Toc36845509"V项目成本控制PAGEREF_Toc36845509\h141HYPERLINK\l"_Toc36845510"项目材料用量及单价表PAGEREF_Toc36845510\h142HYPERLINK\l"_Toc36845512"项目机械设备用量及单价表PAGEREF_Toc368
（0221）论工程项目成本管理.doc
PAGE5论工程项目成本管理摘要项目管理中较为重要的就是有关此项目的成本管理。怎样才能做到完美的项目成本管理。此文以工程的现实情况为基础，对项目成本管理进行一系列的分析。项目成本管理实质上是完成工程要求的质量、按时间完成以及完成合同上的条款以外，要保障在进行项目的时候所使用的成本，按照预期的成本，使用成本管理的方法，让实际成本极大限度的接近预定成本，从而达到降低成本的目的，其最多使用的方法是提高技术水平、经济核算以及项目管控来完成预期的指标，达到获得利润的目标。所以，施工部门一定要对项目进行成本管控
某集团ERP成本管理案例详解.pdf
成本管理方法文献综述.doc
成本管理方法文献综述摘要：成本管理对企业发展至关重要，本文通过对国内外学者成本管理理论的研究，列举了几种现代成本管理方法，揭示了它们的主要内容，发展背景，积极意义及缺陷，并提出改进的方法。关键词：成本管理法成本核算成本控制一、几种现代成本管理方法成本控制及决策是企业能否在激烈的竞争中取得优势的重要因素，生产方式的变化使传统的成本核算系统愈来愈不适应现代企业管理的需要。为获得管理者们做出正确的决策所需的信息，企业必须采用新的、有效的成本核算方法。（一）ABC成本核算法为满足消费者不断变化的需求，公司生产的产
