2.4项目成本管理9/8/20241.项目的成本体系1.项目的成本体系1）单一资源的基础成本信息设定使用“资源信息”对话框切换到资源类视图：如资源工作表、资源使用状况、资源图表等双击需要设定的资源，将弹出“资源信息”对话框在“资源信息”对话框的“成本”选项卡中，可以为每一种资源设定5个不同的成本比率，将资源分配给某项任务时可以选择使用一个成本比率表。即同一种资源在不同的任务上工作可以按不同的费率计算成本。例如：电工在从事高危险性任务时可能要比从事低危险的工作时获得更高的报酬。1）.单一资源的基础成本信息设定在每一个成本比率表中，又可以在不同的时间段上采用不同的“标准费率”、“每次使用成本”等成本信息。工时类资源：在设定基础成本信息时，按“金额/时间”间格式设置。如：“1000/W”表示每周成本1000元。（注意：时间单位，如Mo、W、D、H、M）材料类资源：按“单价”格式设置，在“标准费率”栏中设置的是材料的单位价格。例如：1000表示每单位材料的价格是1000元。*单位是在“材料标签”中设置的。材料类资源不能设置“加班费率”。参见教材P.59单一资源的基础成本信息设定累算方式：累算方式决定了什么时间将成本计入到任务成本中。主要有以下三种：“开始”：开始使用该资源时就将成本全部计入；“结束”：在该资源使用结束时成本才计入；“按比例”：按完成任务的比例计入成本。2）多种资源信息设定2）多种资源信息设定3）“任务”成本费率设定4）成本计算方式设定5）任务固定成本和累算方式设定5）任务固定成本和累算方式设定2.成本图表——分析成本信息2.成本图表2.成本图表2.成本图表（3）2.成本图表（4）显示项目成本信息——使用“项目统计信息”对话框【项目】→【项目信息】3.现金流量报表9/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/20249/8/2024