成本管理方法文献综述摘要：成本管理对企业发展至关重要，本文通过对国内外学者成本管理理论的研究，列举了几种现代成本管理方法，揭示了它们的主要内容，发展背景，积极意义及缺陷，并提出改进的方法。关键词：成本管理法成本核算成本控制一、几种现代成本管理方法成本控制及决策是企业能否在激烈的竞争中取得优势的重要因素，生产方式的变化使传统的成本核算系统愈来愈不适应现代企业管理的需要。为获得管理者们做出正确的决策所需的信息，企业必须采用新的、有效的成本核算方法。（一）ABC成本核算法为满足消费者不断变化的需求，公司生产的产品品种不断增多，并对其产品进行调整和改进，加上生产的自动化大大提高，人工占总成本的10%一下已为常见，这些生产方面的变化说明依照传统的会计核算方法计算出的产品成本是很不准确的。在这种情况下，一些公司开始审视其产品成本计算是否适当，特别是间接费用的分配，从而导致了对间接费用分配的研究和改进，并在美国发展成为一种叫做：以作业为分配标准的成本核算方法（ABC成本核算法）。（傅马克美国ABC成本核算法）ABC成本核算法的基本前提是将所有的间接费用归集回各种特定的作业。由每种生产作业而引起的成本应分别归集到不同的“成本核算项目”中去。ABC核算法的另一个基本假设是这些“成本核算项目中的成本分配可以以各种生产管理作业做为分配标准。作为分配标准的作业又被称为：成本驱动因素。ABC成本核算法适用于间接费用较高，产品品种较多，不同产品的销售量又有较大差别的企业。ABC成本核算法能为管理者提供更准确的成本信息，为决策提供更合理的依据。缺点是计算复杂，工作量大，使用成本高。计算机以及大量办公软件的普及在一定程度上弥补了这一缺陷。（二）目标成本法目标成本法(TargetCosting)起源于20纪60年代初期日本丰田汽车公司，8O年代后，被广泛推广。当时，企业的生产环境发生翻天覆地的变化，新产品日新月异，产品生命周期越来越短，企业要求得到更为及时、动态、灵活的成本信息。这种状况下，不少日本企业首先认识到企业的成本管理方法应发生战略性的转变。因此，他们纷纷采用目标成本法来控制企业成本，制订评价标准，并被欧美厂商广泛效仿，目标成本法得到推广。（宣宝平略论目标成本法）目标成本法基于市场给出的价格来决定成本，而非由实际制造的消耗去“计算”产品的成本。其目的是在产品的研发及设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造的过程中降低成本。目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。在目标成本法下，成本不是驱动力，而是被驱动的一方。实施目标成本法要坚持下面的原则：目标成本法以价格为主导、以顾客为核心、以价值链为导向、以流程设计为核心、需要组建一支多功能的团队、需要考虑生命周期成本。目标成本法有以下优点：首先，目标成本法是事前控制且容易落实考核，在一开始成本的责任方就被界定。其次，目标成本法贯穿产品生产的全过程，保证企业全体人员的参与，是一种全方位的成本管理方法。最后，目标成本法可以对成本形成的全过程进行监控，包括供应链成员企业的产品成本，保证供应链企业的产品满足特定的功能、成本、质量及价格，并获得令人满意的利润。目标成本法的主要缺点是目标成本分解比较困难，分解不清容易造成系统内部的混乱。传统的目标成本法忽略了货币的时间价值，忽视了初始投资的收回是个漫长的过程，要经过整个产品生命周周期。因此，需要对它进行修正，而现金流量成本法和工作小组系统是两种比较成熟的方法。（赵莹陈元东目标成本法新模式及其在企业实施的阻力）(三)计划成本法计划成本法盛行于上世纪80年代的大型企业，该类企业存货品种多、进出频繁，实际成本计价法下，核算手续繁琐，而且当时以手工记账为主，出错概率也很大，故企业开始采用计划成本计价法。（李叶强小议计划成本法在成本分析中的作用）存货采用计划成本法核算是指对存货的日常收入、发出、结存按预先制定的计划成本计价，并设置“成本差异”科目登记实际成本与计划成本之间的差异，月末再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种方法。计划成本法可以简化日常核算手续，提高月末结算效率，通过对成本差异的分析，为成本管理、成本控制和部门考核提供依据。（李涛如何运用计划成本法来进行产品的核算）计划成本法一般适用于与国外母公司进行关联交易的加工贸易类企业。这类企业的特点是材料价格稳定，但受汇率波动的影响，企业议价能力很弱。缺点是企业成本主要在生产制造部门发生，所以控制成本的手段也主要在在制造部门。企业在一定条件下可将计划成本的应用范围扩大到其它部门。（李叶强小议计划成本法在成本分析中的作用）随着电子计算机的运用与普及，在计划成本计价法与实际成本