现代企业管理--现代企业战略管理.ppt
11．了解战略的内容、战略群体分析、机会威胁分析；2、理解战略的内涵及特征、PEST分析、市场结构分析、企业竞争战略；3、掌握战略的内容、五因素分析、企业总体战略。主要内容第一节战略概述本节导入本节导入一、什么是战略（STRATEGY）战略定义企业战略的特征企业业务多元化的战略结构图单一业务的战略结构图各战略的内涵－公司战略三、战略的内容多元化公司的战略内容制造战略营销战略研究与开发战略人力资源战略财务战略思考与训练本节小结资料链接第二节环境分析本节导入社会文化环境（scoial&cultural）文化传
运输企业管理-13章企业创新管理.ppt
一、企业为何要创新（一）管理创新的背景“不创新，就灭亡。”美日企业创新管理一、企业为何要创新二、什么是创新（二）管理创新的内涵三、创新的特点企业管理创新企业管理创新八大趋势一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。六、信息技术改变企业的运作方式。七、顾客导向观念受到重视
经销商管理360°经销商管理.doc
壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com经销商管理培训：360°经销商管理培训讲师：刘晓亮老师经销商管理：360°经销商管理描述：快速构建立体化高效的经销商管理体系，大大强化品牌在渠道终端的表现力，掌握控制经销商的品类管理策略，帮助经销商建立信息化系统，逐步提升经销商队伍的竞争力、积极性与忠诚度。【课程背景】对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？
现代企业管理课件--财务管理.ppt
第十二章财务管理现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课
标准化管理分类项目管理部分.doc
一项目管理部分SXMB1施工项目部成立发文关于成立________工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保_________工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV变电工程分册）》有关规定，成立________工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：________年____月____日注本项目部不设置的岗位可不填
项目管理培训之二(有效的时间管理).ppt
项目管理之二（有效的时间管理）深圳市吉祥腾达科技有限公司目录有效的目标管理有效的目标管理有效的目标管理目录有组织的计划管理有组织的计划管理有组织的计划管理有组织的计划管理有组织的计划管理有组织的计划管理目录计划与变化之－－四项象法计划与变化之－－四项象法计划与变化之－－四项象法目录事情的主要与次要之分－－20/80法事情的主要与次要之分－－20/80法目录各岗位工作目标各岗位工作目标各岗位工作目标各岗位工作目标目录各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工
管理理论与实务：chapter 14 沟通与冲突管理.ppt
第十四讲沟通与冲突管理14.1沟通原理14.2组织沟通的管理14.3组织冲突与谈判14.1沟通原理沟通过程1、信息收集与信息编码2、信息传递渠道的使用3、信息接受与解释信息沟通的类别1、按照功能划分，分为工具式沟通和情感式沟通。2、按照方法划分，分为口头、书面、非语言和电子媒介沟通。3、按照组织系统划分，分为正式沟通和非正式沟通。4、按照方向划分，分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。5、按照是否存在反馈划分，分为单向沟通和双向沟通。组织内部的沟通1、人际沟通组织之间的沟通14.2组织沟通的管理14.3组织冲
【精编】《安全管理》之安全管理必须重视.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理必须重视安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，在安全管理工作中树立一种“人本观”。在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。人机环境系统的主导控制是人，管理
