成本管理部内部培训制度.doc
成本管理部内部培训制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）成本管理部内部培训制度(试行)第一部分新员工培训实习制度1目的为指导针对成本管理部新员工的管理工作，明确成本管理部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。2概要本规定主要介绍新员工在成本管理部实习的工作内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及成本管理部的组织形式。3实习时间要求新员工需在公司进行2-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习2个月)。4组织形式成本管理部成立新员工实习工作小组，成员由中心总监及副总监
解困之道：质量成本管理.doc
解困之道：质量成本管理为适应市场竞争的需要，我国很多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，标准为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。使信息高速畅通市场经济条件下，企业决策主要依据的是市场反馈信息，按照通常的说法，企业经济信息有百分之七十、八十是会计信息。而现代企业成本管理的新变化，要把工作触角延伸到企业的生产经营及其外部市场中，及时与企业质量体系各相
成本管理办法[1]doc.doc
中铁十四局集团有限公司长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件项目部财字[2010]44号关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位：为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。附件：《责任成本管理实施办法》。二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室2010年11月11日印发附件：责任成本管理实施办法总则第一
项目成本管理与核算办法88.doc
项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要，统一规范会计核算口径，加强项目成本管理与核算，提高会计信息质量，及时准确地反映项目经营成果，更好地服务工程项目，根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规，结合集团总公司实际，特制定本办法。第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织，也是一级责任单位。经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。工程完工，该项目管理结束，而为该项目组建的项目经理部，也自行解体。第三条项目成本是以工
项目成本管理办法 (2).doc
中建电力/中建二局核电建设分公司商务管理制度版本：A.1PAGE\*MERGEFORMAT15/15附件16工程项目成本管理实施办法（试行）总则随着建筑市场竞争的日益激烈，单纯依靠预结算赢得经济效益已成为历史。项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现，因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障。因此，我们必须加强项目成本管理，深化成本意识，强化核算意识，以管理降低成本，以质量求生存，以科技求效益，以效益求发展，才能将本企业做强、做大。适用范围本
企业目标成本管理探讨的论文.docx
企业目标成本管理探讨的论文企业目标成本管理探讨的论文目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto
食堂经营成本控制管理方案.docx
食堂经营成本控制管理方案（菜单制作环节）：菜单制作的好坏是影响成本的第一环节，其中的主要因素是单项成本核算的准确性。（单项成本核算）：产品推出前，必须认真核算其单项成本，每制作单份产品的主料、配料是多少，成本是多少要进行准确的核算，在制作过程中严格按核定的标准执行；成本核算时，必须按原料的毛重计算成本而不能按净重计算，否则核算将会不准确。（采购环节）：影响成本的第二个环节是原材料的进货价格，原材料进货价发生变化，会相应的引起成本变化。因此，当原材料的进货价发生大幅度变化且浮动时间比较长时应及时重新核算成本
物业管理服务成本测算.docx
小区物业管理服务成本测算物业管理有限公司年8月13日观邸小区物业管理成本测算总表测算明细1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3、物业管理区域清洁卫生费用4、物业管理区域绿化养护费用5、物业管理区域秩序维护费用6、社区文化活动与宣传费用7、办公费用8、物业管理企业固定资产折旧9、公众责任保险费用10、税金与利润物业管理成本测算汇总表单位：元/年物业基本情况名称观邸地址武德路99号类型住宅小区建成年月25年12月建筑项）住宅51037总幢数多
成本管理制度精选.docx
成本管理制度成本管理制度17篇【精华】在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的成本管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。成本管理制度篇1一、总则为加强公司成本管理，提高经济效益，确保企业健康、稳定、持续发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的目标、原则、职责、方法和监督措施，为公司成本管理工作提供有力保障。二、成本管理目标通过实施
