成本管理制度成本管理制度17篇【精华】在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的成本管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。成本管理制度篇1一、总则为加强公司成本管理，提高经济效益，确保企业健康、稳定、持续发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的目标、原则、职责、方法和监督措施，为公司成本管理工作提供有力保障。二、成本管理目标通过实施本制度，实现以下成本管理目标：1.降低生产成本，提高产品竞争力；2.优化成本结构，合理配置资源；3.提高成本核算准确性，为决策提供有力支持；4.加强成本控制，防范成本风险。三、成本管理原则1.成本效益原则：以经济效益为中心，实现成本最小化与效益最大化的平衡；2.成本控制原则：通过事前控制、事中监督和事后分析，确保成本支出在合理范围内；3.成本透明原则：确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的透明度。四、成本管理职责1.财务部门：负责制定成本管理政策、核算成本、分析成本差异、编制成本预算、监督成本执行等工作；2.业务部门：负责落实成本管理措施，控制本部门成本支出，配合财务部门进行成本核算和分析；3.全体员工：应树立成本意识，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。五、成本管理方法1.成本核算方法：采用直接成本法和间接成本法相结合的.方式，确保成本核算的准确性；2.成本控制方法：制定成本预算，实行成本责任制，加强成本监督和考核，落实成本控制措施；3.成本分析方法：定期进行成本分析，找出成本超支的原因，提出改进措施，优化成本结构。六、成本监督与考核1.财务部门应定期对成本管理制度的执行情况进行检查和评估，确保各项成本管理措施得到有效执行；2.对违反成本管理制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，并追究相关人员的责任；3.公司将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行考核和评价，激励优秀员工。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订；2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。成本管理制度篇2第一章、总则第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。第三条、本制度适用于公司各相关单位。第二章、成本费用控制的目标和原则第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。第五条、成本费用控制应遵循的原则（一）全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。（五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。第三章、分工与授权第六条、公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批；（二）成本费用支出与审批；（三）成本费用支出与相关会计记录。第七条、公司相关业务部门设置如下岗位：（一）价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。（二）成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预算控制成本费用。