成本管理制度成本管理制度[通用]在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的成本管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。成本管理制度篇1一、总则为规范公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制的科学性和有效性，特制定本成本管理制度。二、管理原则1.成本控制：坚持成本最小化原则，通过合理的成本控制措施，降低公司经营成本。2.精细化管理：注重成本管理的细节，通过精细化操作，提高成本管理水平。3.责任明确：明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保成本管理工作的落实。三、管理内容1.成本预算（1）根据公司年度经营计划和目标，制定详细的.成本预算方案。（2）预算方案应涵盖各项成本项目，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。2.成本核算（1）建立完善的成本核算体系，明确各项成本的核算方法和标准。（2）定期进行成本核算，确保各项成本数据的准确性和完整性。3.成本控制（1）分析成本构成，找出成本控制的关键点和薄弱环节。（2）制定成本控制措施，包括降低采购成本、优化生产流程、提高生产效率等。4.成本分析（1）定期对成本数据进行分析，找出成本变动的原因和趋势。（2）通过成本分析，为公司经营决策提供依据和支持。四、管理实施1.各级管理人员应严格执行本制度，确保成本管理工作的有序进行。2.员工应遵守公司成本管理规定，积极参与成本控制的各项活动。3.公司应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。五、监督与考核1.公司应建立成本管理监督机制，对成本管理工作的执行情况进行定期检查和评估。2.各级管理人员和员工应接受公司的成本管理考核，确保成本管理工作的有效实施。六、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。2.本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。成本管理制度篇2一、总则为加强公司成本管理，提高经济效益，确保企业健康、稳定、持续发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的目标、原则、职责、方法和监督措施，为公司成本管理工作提供有力保障。二、成本管理目标通过实施本制度，实现以下成本管理目标：1.降低生产成本，提高产品竞争力；2.优化成本结构，合理配置资源；3.提高成本核算准确性，为决策提供有力支持；4.加强成本控制，防范成本风险。三、成本管理原则1.成本效益原则：以经济效益为中心，实现成本最小化与效益最大化的平衡；2.成本控制原则：通过事前控制、事中监督和事后分析，确保成本支出在合理范围内；3.成本透明原则：确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的透明度。四、成本管理职责1.财务部门：负责制定成本管理政策、核算成本、分析成本差异、编制成本预算、监督成本执行等工作；2.业务部门：负责落实成本管理措施，控制本部门成本支出，配合财务部门进行成本核算和分析；3.全体员工：应树立成本意识，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。五、成本管理方法1.成本核算方法：采用直接成本法和间接成本法相结合的方式，确保成本核算的准确性；2.成本控制方法：制定成本预算，实行成本责任制，加强成本监督和考核，落实成本控制措施；3.成本分析方法：定期进行成本分析，找出成本超支的原因，提出改进措施，优化成本结构。六、成本监督与考核1.财务部门应定期对成本管理制度的`执行情况进行检查和评估，确保各项成本管理措施得到有效执行；2.对违反成本管理制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，并追究相关人员的责任；3.公司将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行考核和评价，激励优秀员工。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订；2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。成本管理制度篇3一、总则为了规范公司的成本管理，降低生产成本，提高经济效益，确保公司健康、稳定发展，特制定本成本管理制度。二、管理原则1.成本优先：树立成本意识，强化成本控制，确保成本优化贯穿于公司生产经营全过程。2.精细化管理：细化成本管理流程，精确核算成本数据，提高成本管理水平。3.持续改进：不断优化成本管理方法，探索降低成本的途径，提高公司的成本竞争力。三、管理内容1.成本预算（1）制定年度成本预算，明确各项费用的预算额度。（2）定期对成本预算进行审查和调整，确保预算与实际成本相符。2.成本核算（1）建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。（2）定期对成本进行核算和分析，找出成本差异的原因，制定改进措施。3.成本控制（1）加强材料采购管理，优化采购渠道，降低采购成本。（2）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。（3）加强费用管理，合理控制各项费用支出。4.成本分析