项目成本管理办法概述.ppt
企业（项目）成本管理办法概述项目成本管理的目的项目时期企业全面成本管理的方法和措施费用统计口径确定是基础—项目费用统计口径确定是基础—部门分类合计、配比计算、定期汇总配比对象费用项目配比对象费用项目全面预算控制费用—工程项目全面预算控制费用—部门工程项目预算编制项目成本标准、制定预算编制导则工程项目预算的编制和实施项目成本差异分析和考核构筑成本数据库进行辅助管理实施项目成本管理应注意的事项项目预算定额、导则
第6章项目成本管理.ppt
1◆成本管理的概念◆成本管理的主要过程342024/9/867891011121314工程造价管理的全生命周期建立...1718192021222324252627例如：建设工程造价29303132333435例如：建设工程定额计价3738394041424344454647484950515253545556575859606162再见！
施工项目管理与项目成本控制.doc
施工项目管理与项目成本控制>组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、
鄂南基建全员成本管理措施.doc
鄂南基建全员成本管理方案根据公司2013年全员成本目标工作管理的要求，鄂南基地建设管理部从工作实际出发，梳理工作任务的各个环节，确定责任主体和成本控制节点，以成本目标管理为核心，以生产经营全过程为对象，制定了切实的精细化生产管理流程和制度。力争把全员成本目标管理工作做精、做实、做深。具体方案如下：一、责任体系建立鄂南基建全员成本管理责任制，成立成本管理小组。组长：段新华职责：负责制定成本目标管理方案，指导、监督、考核全员目标管理工作。副组长：张旭东梅宝钢职责：按照方案进行成本控制和分析，组织开展成本目标管
如何开展质量成本管理.doc
摘要：尽快开展质量成本管理，在实现扭亏、摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用，深刻领会标准的精髓，利用各种现代管理技术、方法和手段（包括质量成本管理原理和方法）才能使质量体系不断完善和改进井有效地运行。转变观念明确职责注重培训突出重点随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，已引发人们对“ISO9000问题”的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1：1994中，“质量体系的财务考虑”要素明确指出；“以财务用语来度量质量体系的有效性是重要的。有效的质量体系对组织的盈利
国开作业《成本管理》 (27).pdf
题目：某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。现有A、B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。开发新品种不需要追加专属成本。要求：作出开发何种新产品的决策。答案：解：开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元）开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）
cpa财务成本管理2010总结.pdf
财务成本管理·模拟试题(一).pdf
解读服装生产成本管理.ppt
服装成本包括：产品成本、售价、利润的关系：★询价应注意的方面：★服装报价应考虑的因素有：★合同审批应注意的方面：服装生产成本管理的要求：服装生产成本管理的主要内容：一、产品设计阶段的成本控制二、计划编制阶段的成本管制：三、生产现场的成本控制：四、材料、半成品及成品仓库的成本控制：五、质量成本控制：六、销售过程中的成本控制：
如何降低管理现场的成本方法.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE17页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页目录浪费概说成本与利益浪费的领域IE手法在现场中的应用提案改善在企业的推行减低成本(费用)特性要因图降低成本的系统图降低成本检核表附录一领班们可以改善之151种浪费前言时间的浪费创意的浪费材料与供应品之浪费机械与设备之浪费人力的浪费意外事故的浪费缺乏合作的浪费空间的浪费一、浪费概说浪费1
