鄂南基建全员成本管理方案根据公司2013年全员成本目标工作管理的要求，鄂南基地建设管理部从工作实际出发，梳理工作任务的各个环节，确定责任主体和成本控制节点，以成本目标管理为核心，以生产经营全过程为对象，制定了切实的精细化生产管理流程和制度。力争把全员成本目标管理工作做精、做实、做深。具体方案如下：一、责任体系建立鄂南基建全员成本管理责任制，成立成本管理小组。组长：段新华职责：负责制定成本目标管理方案，指导、监督、考核全员目标管理工作。副组长：张旭东梅宝钢职责：按照方案进行成本控制和分析，组织开展成本目标管理工作。二、成本控制流程1、水电费控制2、办公费控制三、节点控制措施1、水电费控制措施（1）、避免大开水龙头，用完水后要及时拧紧，水龙头发现滴漏现象，人人都有责任及时通知相关人员报修，杜绝长流水现象。（2）、养成人走灯灭，人离电停，光线充足时不要开灯，人少时关闭部分灯的好习惯，杜绝白昼灯、长明灯。关闭一切不必要的用电设备，减少电脑显示屏、打印机、复印机和其他用电器的待机时间。合理设置空调温度，夏季不低于摄氏26度，冬季不高于摄氏25度，杜绝空调和门窗同时大开的浪费现象发生。（3）、加强节水节电管理，对办公室进行定时和不定期的用水用电检查，凡不符合用水用电要求的，一经发现有浪费现象，要及时纠正、制止，对浪费现象严重的进行通报批评或经济处罚。2、办公费控制措施（1）、加强对座机，办公纸张的管理控制。（2）、提高部门人员工作的精准性，降低时间成本和人工费用，提高工作效率。（3）、要求部门人员办公文档分类归放，方便利用，提高公司效率。（4）、内部活动中严禁使用一次性纸杯。（5）、按照月度对各部门领用办公用品数量及金额进行统计分析，降低各部门办公用品领用量。（6）、复印机设置较低色度，节约碳粉。空调设置最高定额温度，节约用电。打印纸双面用后，废纸可以卖掉。（7）、电脑、饮水机及其他用电设备下班后一定要关掉。（8）、采购计划按照月度申报，集中采购，集中分发，降低库存，减少采购频次。