物流成本管理-6(28).ppt
物流成本管理－6第六章仓储成本第一节仓储概述二、仓储作用1．仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；2.仓储是“第三利润源”的重要来源；3.仓储是节约流通成本的重要手段；4.仓储是调节供应和需求的有效手段。另外仓储可以创造“时间效用，仓储在工业化时期称作“蓄水池”。在现代物流领域，它起到调节作用，称作“调节阀”。第二节仓储成本概述二、仓储成本的特点1.重要性——微观方面来看，在企业经营活动中，仓储成本有时可能占用流动资金高达40%—70%，从而影响企业的现金流动，进而影响企业的正常运转。因此加强仓储成
如何成为成本管理的巨人.doc
如何成为成本管理的巨人麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。2005年年初，一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了成本困境。一方面，随着欧盟和美国近年对中国纺织品的重重设限，捉摸不定的市场使得订单难以把握。于是，无法制订合适的资金使用计划。另一方面，市场需求的骤涨骤落和原材料价格的起伏多变，致使企业即使有了计划，也很难执行下去。
项目管理中的成本控制.doc
项目管理中的成本控制摘要随着我国建筑业企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，工程项目管理水平的高低已直接成为企业生存与发展的第一生产要素。近三十年过去了，我们可以清晰的看到我国建筑业所走过的艰历程，从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，我国的建筑业已朝着世界先进生产方式的方向迈进，80、90年代生产方式的固疾都已渐渐削除，如生产要素占有方式
论企业的成本管理与控制.pdf
万方数据论企业的成本管理与控制林地质1成本管理的现状与问题吉王景峰管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。据统计表明：近年来不少国有企业材料，配方法，也就是说，单位只要有产值，管理机关只要收取了管理费，大家都有工资发，管随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本，成本的管理，控制完全是企业内部的事，部分企业偏重于“股份制”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本能源消耗高；费用支出大；废品损失多，资金周转慢，突出地暴露出成本管理中的问题。产品成本是工业企业在一定时间内为了设计、试制、制造和销售
企业成本管理的问题与对策.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业成本管理的问题与对策企业成本管理的问题与对策【摘要】企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程中每一个对成本有影响的因素，而且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产、销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目标要求，杜绝那些不必要的损失和浪费，合理优化配置企业所有的生产资源，实现企业降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提高赢利水平的目的。其中，成本的管理控制是实现这个目标的有力武器，我们下面就对成本管理进行深入分析研究，为企业提高赢
成本管理(word)36页.doc
成本管理一、成本的基本概念：成本：取得财货或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。在评估所取得的财货或劳务的价值时，成本就是资产；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。成本可分为两大类：1．资本支出（capitalexpenditures）：指支出的目的在使未来期间受益，具有未来经济效益或服务潜能，故作资产处理。2．收益支出（revenueexpenditures）：效益仅及于当期，因此列为费用或损失。所谓费用，是指为获取收益而消耗的资源成本；所谓损失，是指非因获利目的而
1成本管理.doc
一、单项选择题按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C.趋势预测方法）。。半成品成本中的变动成本属于（B.无关成本）。采用定额法计算产品成本时，定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用（B.定额成本的比例）。采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的：（D.产品生产工时定额×生产工资计划单价）。采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是(D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)。5L4s&^0A
企业成本管理的误区及对策.doc
企业财务成本管理的六大误区：一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节；二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难；三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持；四、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石；五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制；六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益。五大误区：秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常
成本管理期间费用的核算.ppt
4.财务费用的内容与帐务处理方法期间费用是指不能直接归属某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。它包括管理费用、财务费用和营业费用。2.期间费用发生后，若归属本期但尚未支付的费用，如银行借款利息等，则应采取预提的方式列入当期费用；而产品成本，只有当产品销售出去之后,其实现的销售成本才能从当期销售收入中抵减。②期末结转,计入当期损益期间费用的核算程序如图所示：二、管理费用的核算1.企业管理部门及职工方面的费用3.提供生产技术条件的费用（二）管理费用核算的帐务处理见教材P144三、营
成本管理制度.docx
成本管理制度成本管理措施成本管理方法编号：HBHJ/CW01-2014审批日期：2014年8月1日生效日期：2014年8月1日合同部：财务部审批人：胡新玲第一个条目为了加强成本信息的收集和管理，降低成本消耗，提高经济效益，贯彻分级管理、有效控制”的管理原则，进一步细化和理顺两个业务板块的成本核算工作，有效控制成本和费用，准确计算每种产品的成本，落实管理责任，更好地指导生产经营，根据定额成本的相关管理规定，制定本办法。第二条适用范围本管理办法适用于湖北和佳环境设备有限公司第三条职责（一）财务部财务部-核算中
