成本管理制度成本管理措施成本管理方法编号：HBHJ/CW01-2014审批日期：2014年8月1日生效日期：2014年8月1日合同部：财务部审批人：胡新玲第一个条目为了加强成本信息的收集和管理，降低成本消耗，提高经济效益，贯彻分级管理、有效控制”的管理原则，进一步细化和理顺两个业务板块的成本核算工作，有效控制成本和费用，准确计算每种产品的成本，落实管理责任，更好地指导生产经营，根据定额成本的相关管理规定，制定本办法。第二条适用范围本管理办法适用于湖北和佳环境设备有限公司第三条职责（一）财务部财务部-核算中心：公司成本集中核算的一级单位，负责制定成本管理办法和成本核算标准，核算产品成本，包括核对确认业务基础数据，收集整理成本信息，编制月度生产成本，收集各种项目和产品的明细成本。财务部-仓库：仓库根据物料定额对各个项目的产品和车辆的采购进行管控，负责采购、补货、换货、退货的数据录入，确保各个项目的产品和车辆的实际采购及时、准确地录入系统。（二）生产技术部生产技术部-工艺：工艺负责编制各项目产品和车辆的工时定额和材料定额，并提交给财务部。生产技术部-生产部：调度中心是公司生产成本统计的归职能部门；（1）根据材料定额，负责统计各项目材料领用的生产台账、产品生产总结、产品及车辆的辅助材料信息，并报送财务部；（2）负责收集统计各项目产品、车辆的实际生产工时，经业务计划部、人力资源部核实后上报财务部；生产技术部-生产班组：生产班组是成本核算的主要单位，也是公司成本核算的次要单位，负责统计各项目产品、车辆消耗的实际工时。（三）综合管理部：负责核实生产技术部上报的月工资统计，编制公司月工资表胺费用类别明细）；负责编制公司月度水电能源分配表，并上报财务部；（四）生产其他职能部门包括质量、安全、维修）:负责统计本部门拨付的材料、费用等基本成本信息的生产台账，并报送财务部。第四条成本核算范围（一）生产商品发生的直接材料、直接人工、燃料和动力成本以及制造成本，计入制造成本。直接材料：包括生产过程中实际消耗形成产品实体的原材料、外购件、工序间协作件等辅助材料和其他直接材料；直接劳动：直接从事产品生产的劳动者的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利。燃料和动力成本：燃料和动力直接用于生产外购和自制产品。4.制造费用：由产品承担而不直接计入产品成本的相关费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、员工福利、其他材料消耗、修理费用、试制检验费用、技术资料费用、人工费用、办公费用、差旅费、交通费、折旧费、劳保费用、水电费、低值易耗品摊销及业务招待费等。（二）下列费用不得计入成本。1、资本性支出，即购买和建造一个固定的。成本核算必须在持续强化的前提下进行。1.仓库应在eac日结算按照谁受益谁承担成本的原则确定成本核算对象。对于生产经营过程中发生的一切费用，都要建立成本账户。项目成本应根据审核手续齐全的原始凭证在成本核算对象和管理对象之间进行分摊，做到真实、准确、完整、及时。成本核算中的各种具体方法包括材料定价、成本分摊方法、成品和在制品的成本计算等。）必须一致，不得随意更改。（三）物资管理和会计信息收集：各生产职能部门和班组根据会计核算要求，在规定时间内收集当月截至每月最后一天的成本信息，并提供给财务部或金融服务中心，确保收集提供的信息与实际收集情况一致。生产部收集和统计各项目产品和车辆的收集、退回和回收材料包括原材料、外购件、工序间外购件和其他辅助材料）的信息账户，并提供给财务部，为审核和检查原材料成本核算提供依据。生产调度中心收集统计各项目产品和车辆的实际生产工时信息，提供给财务部门，为成本核算和分配提供依据。其他生产职能部门包括质检、维修、生产管理办公室等。）收集和统计材料、备件接收、材料退回、质量异议、回收账户等信息。并提供给财务部或服务中心，为材料、备件、其他配件和维修的成本核算审核和检查提供依据。综合管理部汇总统计生产技术部上报的月工资统计，审核编制公司月工资表胺费用类别明细编制），为直接人工和制造成本核算提供依据；综合管理部汇总水、电、气月度能源分布表。结合生产系统提交的消耗分配表，经核实后提供给财务部门，为电力成本核算提供依据。(4数据归档月度成本核算完成后，财务部应对各种成本数据和报表进行归档和管理。每年年底实行成本核算制度，建立新一年的成本制度档案。第七条补充规定本办法由公司财务部门负责解释，自生效之日起施行。附件1第二章：公司成本管理体系。成本管理系统第一章总则第一条强化XX有限公司(以下简称公司”成本提高经济效益。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家相关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司各