企业财务成本管理的六大误区：一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节；二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难；三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持；四、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石；五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制；六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益。五大误区：秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小账成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。只算眼前账这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充分发掘已有资源的效率。忽略人心账有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。各算各的账在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。五大误区：经济不景气，砍掉成本成为企业自保的“利器”。很多跨国公司纷纷采取大规模裁员、严格控制日常费用等手段应对经济危机。根据安永公司的一项调查数据，超过85%的受访者表示降低成本成为其业务运行的主要内容。饶有意味的是，曾经以丰田生产方式著称于世的日本最大汽车制造商丰田汽车公司近日宣布将出现自1941年开始公布年度收益以来首次年度营业亏损，有分析说，这亏损的背后是丰田生产方式的漏洞——丰田汽车的零库存是建立在销售商库存堆积如山的基础上的。但在本期智囊沙龙的讨论中，众多专家都指出，将丰田的亏损归罪于丰田生产方式是值得斟酌的，真正把丰田带入困境和失控的是高速扩张和大企业病。在精益思维里边，对浪费、价值的理解是最核心的两个思想。公司创造价值和浪费的比例是多少？大部分公司都把注意力放在创造价值那部分，而忽略了我们经常创造了30%的价值，却制造了70%的浪费。对于中国企业，在压缩成本上也有个喜忧参半的消息，忧的是，相比较国外企业成熟的成本管理，中国企业还显得过于粗放；喜的是这也意味着中国企业在成本上还有大量“毛巾”可拧。但对于企业而言，最为重要的是不能脱离战略谈成本，不能脱离产出谈成本，成本管理需要战略思维、系统思维、价值思维。要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制定竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上，企业降低成本并不能一砍了之。在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。《成本命门：企业成本管理的误区与对策》针对企业成本管理中过分简单的节约思维、周而复始的成本控制等多种错误做法，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了企业成本管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。《成本命门：企业成本管理的误区与对策》可以指导管理者全面深入地剖析企业成本管理的得与失，有效规避各类成本管理问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、财务师、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。作者：石真语著丛书名：出版社：中国电力出版社ＩＳＢＮ：9787512305076出版时间：2010-09-01企业成本管理的存在误区和节约办法作者:爱博仁摘编更新时间:2013-01-0615:16:31来源:爱博仁信息中心文章概况：成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说：