和谐养生——四季文档.doc
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常用动词短语搭配PPT文档.ppt
Breakbreakbringdowngive(someone)acallcatch(one's)breath开出，写（支票、账目等）；getthroughinthelongrunstandupforputinagoodwordforsetforth)；（把一个数字）转入下栏，转到下页投降：将（自己）完全奉献；把时针向前拨(=puton)(=geton,goon)出发，启程(=setout；go/settoworkhavetodowithgetawaywith转帐目到…把（一个帐目）转到与它相关的下一栏、
安全生产职责 Microsoft Word 文档.doc
乡安全生产委员会工作职责安委会主任一般由党政主要领导担任，党、政分管领导任副主任，相关部门、单位行政负责人或分管领导为成员，负责对所属部门、单位、企业的安全生产工作实施综合协调、组织指导和宏观监管，其主要职责是：(1)贯彻党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及上级党委、政府有关安全生产工作的文件、会议，统一思想认识，齐心协力，抓好安全生产工作，确保一方平安。(2)组织研究制定年度及重大活动工作计划、应急预案、制度措施、工作目标、工作重点，为党政领导决策及强化安全管理提供依据，当好参
第章仓储管理PPT文档.ppt
一、仓储建设规划的概念和内容1．仓储建设规划的概念所谓仓储建设规划就是从空间和时间上对仓储的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。二、仓储建设规划的特征仓储建设规划流程图1．规划准备阶段（1）组建仓储规划建设项目组,成员应来自方、工程设计部门等；（2）明确制定仓储未来的功能与运营目标,以利于资料收集与规划需求分析；（3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状,掌握市场仓储容量。2．承统规划设计阶段（1）资料整理阶段（2）规划条
第章财务战略PPT文档.ppt
学习目标一、财务战略的内涵财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。5.1财务战略概述5.1财务战略概述5.1财务战略概述5.1财务战略概述6、财务战略的类型以实现资产规模的快速扩张为目的重点关注筹资高负债、低收益、少分配以财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的重点关注营运能力低负债、高收益、中分配以预防出现财务危机、求得生存及新的发展为目的重点关注开源节流低负债、高收益、少分配影响财务战略选择的因素（2）生命周期矩阵
财经应用写作总论PPT文档.ppt
第一章总论导言应用文1、文体古老——“卜辞”“铭文”“盟约”“对”“策”“奏”“谕”等2、应用广泛3、种类繁多——公务文书：十三种公文专用文书：财经类、司法类、教育类、社交类等一般文书：书信、笔记、条据等共性——社会属性、自然属性个性——公务文书：格式规范、语言庄重专用文书：专业性强、一定领域使用一般文书：格式自由、灵活、使用频率高4、性能——工具性：一种记载方式社会性：一种传播行为智能性：一种特殊精神劳动5、系统——开放系统：从社会传播角度看构建系统：从书面行文角度看运行系统：从文章制作角度看第一节财经
案例教学 Microsoft Word 文档 (2).doc
“案例式教学”之我见案例教学起源于“哈佛大学”的情景案例教学，它主要是促进隐性知识与显性知识的不断转化，通过具体的情境，将隐性的知识外显，或将显性的知识内化，这就是案例教学。具体的说：就是在教师的精心策划和指导下，根据教学知识的特点和教学目标的要求，选用典型案例，通过学生的自学、分析或采用小组讨论对案例进行阅读、思考、分析、讨论、总结等活动，去探求知识，把问题及课堂交给学生，让其充分发挥课堂主人翁的作用，教师注意点拨、引领。通过活动可以提高他们分析问题和解决问题的能力，加深他们对概念和基本原理的理解。激发
（精品文档）动词ing形式的用法.doc
动词ing形式的用法a.表示现在(指说话人说话时)正在发生的事情。Wearewaitingforyou.b.习惯进行：表示长期的或重复性的动作，说话时动作未必正在进行。Mr.Greeniswritinganothernovel.(说话时并未在写，只处于写作的状态。)SheislearningpianounderMr.Smith.c.表示渐变的动词有：get,grow,become,turn,run,go,begin等。Theleavesareturningred.It'sgettingwarmer
附表-经典通用宝藏文档.doc
PAGE-报监理工程师批准开工不合格不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格报监理工程师批准开工分项工程已竣工监理工程师进行检查质安科派人检查填报质量验收单施工人员自检每（道）步工序竣工后进入下一个分项工程流程监理工程师进行验刷收报请监理工程师验收质安科派人全面检查验收质量检查程序框图质量检查组织机构及运转方式图技术工艺设计监理工程师审批合格合格技术负责人审核不合格符合设计要求质安科监督测量队控制放样实验室配比设计微机数据核算现场施工内部质量管理体系的本能机能分配及彼此关系图操作方法检测外形检测施工
[优质文档]辩论赛告诉.doc
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