地产工程管理基本机制.doc
工程管理基本机制1、样板先行工程建设实行样板先行制度。施工样板未经批准不能大面积施工。详见《房地产开发建设管理制度》（恒地司管字[2010]第056号）第十五条。需做样板的有：外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理
工程项目经营管理.docx
工程项目经营管理承包合同甲方：乙方：时间：工程项目经营管理承包合同甲方:乙方:身份证号码:电话:住址:为保证_______________________________________________工程(以下简称"本项目")施工合同(合同价款:￥__＿＿_____元，大写：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元)全面履行，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规和甲方工程项目管理经营负责制的有关规定，为充分发挥激励制，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实
浅谈工程项目高效管理.pdf
浅谈工程项目高效管理王哲/河北省秦皇岛市昌黎县交通运输局【摘要】施工企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。本文从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。【关键词】管理理念；项目经理；管理组织；管理方法前言近几年,我国的工程质量从整体上看,稳中有升,特别是国家的一些重点工程要比一般的工程质量好,在运作中也比较规范,一些高档的公共工程也接近或达到了国际的先进水平。
工程项目管理办法.doc
贵阳建筑勘察设计有限公司工程项目管理文件文件编号：QG/9JJSGSB.ZBGCG001-2007工程项目管理办法第页共NUMPAGES24页第A版第0次修改批准日期：2007年3月12日1总则1.1为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合我公司立足金阳市政工程的特点，制定本管理办法。1.2本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。1.3本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.4我
工程管理概论 B14.docx
PAGE\*MERGEFORMAT33工程管理概论B一、单项选择题（共130题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．组织和人力资源规划是（）的过程。A．对项目承担组织内的成员进行重新分配B．明确项目管理班子成员职责C．识别、确定和分派角色、职责和报告关系D．进行团队建设、提高人员积极性2．在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较不合理的是（）。A．工程预算与概算的比较B．工程合同价与预算的比较C．工程款支付与工程合同价的比较D．工程决算与工程概算的比较3．建设部在（）年发出关于建筑业企
建设工程管理的内涵和任务.doc
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
管理工程岗位职责.docx
管理工程岗位职责管理工程岗位职责现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的管理工程岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。管理工程岗位职责1机电设备运行管理人员必须不断学习,提高技术技能,必须有高度的责任心,必须持有相关的技术证件。机电设备运行期间,须确保其安全运行,随时巡查,并作好相关记录,严格执行交接班制度。所有设备运
管理工程实习报告精选.docx
管理工程实习报告【推荐】管理工程实习报告4篇在生活中，报告十分的重要，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的管理工程实习报告4篇，希望能够帮助到大家。管理工程实习报告篇1一、实习目的工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的实践教学环节，是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施。透过认识实习，使学生对所学的专业有一个基本的了解，培养学生对自己所学专业的学习兴趣。使学生了解社会，接触实际，增强群众观点，劳动观念和社会主义的事业心、职责感，
工程管理概论_名词解释.doc
G广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等（工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。工程环境：是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和，他们构成工程的边界条件。工程规划：是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围，并对工程的系统范围、工
工程预算管理办法.doc
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页工程预算管理办法——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游
