PAGE\*MERGEFORMAT33工程管理概论B一、单项选择题（共130题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．组织和人力资源规划是（）的过程。A．对项目承担组织内的成员进行重新分配B．明确项目管理班子成员职责C．识别、确定和分派角色、职责和报告关系D．进行团队建设、提高人员积极性2．在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较不合理的是（）。A．工程预算与概算的比较B．工程合同价与预算的比较C．工程款支付与工程合同价的比较D．工程决算与工程概算的比较3．建设部在（）年发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。A．2001B．2002C．2003D．20044．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当（）。A．责令施工企业立即整改B．及时报告总监理工程师C．下达局部暂停施工指令D．采取应急措施5．事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应属于（）。A．经济与管理风险B．技术风险C．工程环境风险D．组织风险6．项目管理中最重要的任务是（）。A．投资控制B．合同管理C．质量管理D．安全管理7．控制项目目标措施中最重要的措施是（）。A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施8．工程策划的实质是（）的过程。A．知识管理B．知识获取C．知识整理D．知识组合9．在组织结构模式中，（）中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．线性一职能组织结构10．我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计邀请11．在项目开始和在项目实施过程中，逐步地（）编制不同的总进度纲要、总进度规划、进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。A．由宏观到微观、由粗到细B．由宏观到微观、由细到粗C．由微观到宏观、由细到粗D．由微观到宏观、由粗到细12．工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。A．项目经理负责制B．招标投标制C．项目监理制D．项目法人负责制13．施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻找（）。A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本节约C．最大限度的投资减少D．最大限度的质量保证14．（）所提供的各种信息是其他施工成本管理任务的依据。A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本分析D．施工成本核算15．下列关于施工成本计划编制方法说法，不正确的是（）。A．各种编制施工成本计划的方法是相互独立的B．在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果C．在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾D．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费16．当承包商在施工中遇到现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（）。A．只能提出工程单价变更B．只能提出施工进度变更C．不能提出工程变更D．可提出工程单价变更和提出施工进度变更17．项目质量控制中三阶段控制实质上是（）具体化。A．正态分布统计分析B．CPM分析法C．PDCA循环D．系统分析方法18．可索赔的材料费不包括（）。A．客观造成材料价格大幅上涨B．管理不善增加的费用C．实际用量超计划用量D．非承包商责任的超期储存费用19．施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行（）。A．检查B．纠偏C．分析D．核算20．既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。A．会计核算B．成本核算C．统计核算D．业务核算21．项目进度控制的依据是（）。A．项目进度计划系统B．施工合同C．设计图纸D．监理工程师的指令22．在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项（）的工作组合。A．直接费用率之和最小B．资源强度之和最小C．持续时间总和最大D．间接费用率之和最小23．某分项工程双代号时标网络计划如图1所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第（）天。A．4和11B．4和9C．3和11D．3和924．下列在时标网络计划中关键线路的有关说法不正确的是（）。A．凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路B．关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零C．在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为零D．在计算工期等于计划工期的前提