工程建设管理办法.doc
工程建设管理办法第一章总则为加强对我校基建工程管理，规范工作程序，保证其质量和安全，特就基建工程的立项和报批管理、合同管理、质量技术管理、安全管理、监理管理、预（决）算管理、工程验收管理、廉政建设管理等共八个方面制定本办法。第二章工程立项和报批管理第一条凡新建工程、改（扩）建工程和维修工程开工前必须履行工程项目立项和报批手续。第二条新建工程项目（一）工程项目建设前由学校基建处提出书面工程项目报告，并做好前期工程项目可行性研究、工程项目建设要求、工程项目论证等申报和审批手续。（二）根据上报批复情况结果，由基
工程项目管理6.ppt
第6章工程项目质量管理第1节工程项目质量管理概述3.工程项目质量特点4.工程项目质量的影响因素工程项目质量管理概述2.管理原则3.项目质量管理过程模式过程之间的项目关系三、项目质量管理的重要性第2节工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系组织文化不适合工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系控制图主次因素图-巴雷特图工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系第3节工程项目各阶段的质量管理工程项目各阶段的质量管理工程项目各阶段的质量管理第4节ISO9000族标准ISO9000族标准ISO9
浅谈工程管理及就业方向.doc
浅谈工程管理及就业方向姓名：赵翔学号：0945602235摘要：本文主要介绍了工程管理的发展史以及毕业后的就业方向和工作职位需要掌握的技能.、证书等综合信息，分析了工程管理专业在毕业后面临的职业大概方向。关键词：工程管理就业发展史证书一．工程管理的发展历史工程管理专业出现在20世纪80年代末期.当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识.另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之
工程部管理条理.doc
工程部管理制度工程部机构框架如下：工程部经理物资限价采购人员资料员兼文员绿化工程师电气工程师水暖工程师土建工程师根据公司一期开盘后的实际特点，设工程部经理一人，下设土建工程师3名，水暖工程师2名，电气工程师2名，物资限价采购人员2名，环境绿化工程师1名，文员兼资料员1名。一期全面开工后，又可把整个工程划分为3段，每段的项目经理由土建工程师兼任，这样便于分工明确、责任到人。工程部上级主管部门为工程副总及公司总经理，相关部门为总工办及预算部，部门间相辅相成，既是独立的，又是一个统一的大部门，即：工程口2、工程
工程项目管理规定.doc
/NUMPAGES5工程项目管理规定主要职能规定负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响；在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调
工程项目管理文件.doc
广兴健项目管理有限公司工程项目管理文件材料管理手册工程项目管理文件材料管理手册(试行稿)二OO五年三月目录本项目管理文件适用范围各公司材料管理职责材料供应和领用流程材料管理工作标准及具体要求附表一、本项目管理文件适用范围：适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目（不适用于经营项目）.集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责：A、项目管理公司：研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册：组织集团公司内部各企业实施材料管理手册；对物流公司制定的材料采购方案进行复核；并会同物
工程经济与管理作业答案.doc
《工程经济与管理》计算题作业第二章资金的时间价值7、解：P＝2.5×(F/A，12％，6)(P/F，12％，10)＝2.5×8.1152×0.322＝6.53（万元）8、解：F＝600×(F/A，15％，5)(F/P，15％，2)＝600×6.7424×1.3225=5350.1（元）9、解：P＝5×(F/P，10％，5)(P/F，11％，2)＝5×1.6105×0.8116=6.54（万元）10、解：设前6年每年年末存款A元A(F/A，8％，6)(F/P，8％，4)＝5×(F/P，10％，10)A＝5×
物业工程部管理.pptx
物业工程部管理一、物业得分类与工程部得关系一、物业得分类与工程部得关系现代工程管理理念:融入市场、精简机构、一专多能工程部与以下部门有业务关系二、工程部得任务三、工程部得管理工作2、对人员进行管理A、按专业系统设置方式大家有疑问的，可以询问和交流B、按设备分区域得设置方式C、按管理性质设置方式D、按运行管理和维修分设得模式(2)人员得招聘主管:1、有相关得学历2、对本专业系统较为熟悉3、有相关得工作经历4、有相关得上岗证员工:1、对本专业系统较为熟悉,有一定得工作经验2、有相关得工作经历3、有相关得上岗证
工程建设管理系统程序.docx
建立工程工程管理方法一、目的二、适用*围三、管理职责四、工程建立各环节管理要求〔一〕工程前期阶段〔二〕工程实施阶段规划设计工程建立与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理〔三〕工程后评价五附则建立工程工程管理方法第一节总则一、目的为加强公司建立工程管理，保证建立要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规*工程管理根本程序，促进工程建立管理的科学化、规*化和制度化，制定本方法。二、适用*围本方法适用于公司投资的新建、扩建、改建等工程在规划、设计、建立、验收各环节的工
工程材料管理规定 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页工程材料管理规定工程管理规定施工管理1、总包开工前的相关前期资料必须齐备，符合开工条件的同意开工。2、各分包单位必须与总包单位签订安全管理协议，相关的施工组织设计或方案须经总包单位相关人员审批后报监理部，符合要求后方可进行施工；需备案的专业施工单位必须备案，并申报相关资质资料、专项施工方案、安全生产责任制等前期资料，经监理审批同意后方可进场施工。3、项目经理、施工员、安全员（安全员必须人证合
